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用流程复制

发布价：￥3800

原　价：￥4000 课程编号：KC116561

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2022年05月21-22日

2天

广州市

立即报名

培训对象

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

课程简介

课程背景：

中国已经成为全球第二大经济体，却缺少像华为那样世界级的企业。中国企业的从业者勤劳且智慧，但我们的管理效率和价值只有美国企业的十三分之一。商务部的统计显示：中国99.8%的企业属于小微型企业（销售额低于5亿）。

规模小的企业，几乎清一色的缺少“规范化”。小企业既谈不上战略，更谈不上品牌，在竞争中始终处于劣势。是时候升级我们的管理体系了！

流程能够帮助企业做什么？

流程是企业最有效的执行工具

真正实现标准化运作

大面积提高组织执行力

低成本、快速度、大面积复制执行型人才

客户满意度提高至95%以上

管理更简单、更有效

让领导者从90%的日常事务中解脱出来

像麦当劳一样快速复制和扩张

课程收获：

认识商业基因的真正内涵

根据流程设计的核心技术现场设计流程

影响流程落地的7个要素

制定本企业流程变革的方案

人员流程：如何复制执行型人才？

有效执行的7个步骤

课程大纲：

第一单元蚂蚁和大象，区别在基因

1、长不大的中国企业

2、问题的根源是什么？

3、两种不同的管理模式

4、企业成长的四个阶梯

5、领导者是造钟，还是报时？

6、决定企业强弱的商业基因

7、老鼠能变成雄鹰吗？

8、变革中四种企业命运

9、中国企业的硬伤

10、要么规范，要么死亡

11、小组活动：进行流程变革的10个理由（每组3分钟演讲）

讲师介绍

章老师

管理培训专家；

2001-2009年，连续9年被评为“中国十大杰出培训师”；

曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；

曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”；

课程以实战和可操作性著称，在培训界广受好评。

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