六西格玛绿带培训

发布价：￥8360

原　价：￥8800 课程编号：KC116367

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2020年11月16-20日

5天

上海市

立即报名

培训对象

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程简介

第1天第2天第3天1）绿带课程整体介绍1）测量系统分析（MSA）概述1）因果图（含BS、5why法）2）六西格玛概论2）计量型GageR&R研究2）ProcessMapping3）六西格玛项目定义3）计量型GageR&R实验研讨3）P-FMEA4）项目范围界定（SIPOC图）4）属性一致性分析4）图形工具（柏拉图等）5）团队建设与目标管理5）事件、概率及概率分布5）多变量图6）项目立案书6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）6）假设检验概述7）DMAIC之D阶段思路图7）正态数据过程能力分析7）等方差检验（1σ/2σ）8）数据与抽样8）DMAIC之M阶段思路图8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）9）点估计与区间估计9）比例检验（1p/2p/卡方检验）10）Minitab介绍10）DMAIC之A阶段思路图第4天第5天 1）相关性分析1）防错设计（PokaYoke） 2）一元回归（含最小二乘法）2）文件化/标准化 3）试验设计（DOE）概述3）控制阶段目的及意义 4）两水平全因子（2^k）设计4）统计制程控制（SPC）原理 5）分析试验设计5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） 6）一般全因子设计及分析6）计数型控制图（P/Np/C/U图） 7）试验设计（DOE）小结7）控制计划与项目移交 8）DMAIC之I阶段思路图8）DMAIC之C阶段思路图 9）DMAIC课程总结

讲师介绍

特长

擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的现场管理实战经验。

优势

是精益6SIGMA资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务10年，精通精益六西格玛管理、Gemba Kaizen 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达6800多万元RMB。

咨询经历

拥有10年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及电子电器行业、印刷包装、五金制品、汽车零部件、化工原料、重工机械等行业与服务业领域。服务40余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在行业内获得高度认可并取得相当的技术攻关突破，解决一系列行业难题。

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