管理者成长地图：4R团队执行力训练营

发布价：￥3610

原　价：￥3800 课程编号：KC116248

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开课日期

培训天数

上课地区

状态

2020年09月25-26日

2天

东莞市

立即报名

培训对象

企业管理者

课程简介

开营仪式团队建设篇

1、团队要素

2、团队建设关键

3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队

4、团队协作

第一部分管理者必须掌握的业绩软件定律

业绩的背后是团队

团队的背后是文化

文化的背后是心态

心态的背后是投资

第二部分组织层面看执行的三大入口

结果导向是我受益

责任下移自我管理

我不相信节点控制

第三部分文化层面看执行基因的植入

结果文化：建立结果导向的文化

责任文化：建立责任承担的文化

追赶文化：建立危机追赶的文化

投资文化：建立激励评估的文化

第四部分机制层面看结果管控系统：4R执行力

R1：结果定义

R2：一对一责任

R3：跟踪检查

R4：即时评估

第五部分 R1：结果定义

1、释义：门往哪里开，人往哪里走

2、训练：目标管控及指令下达

3、文化打造：结果与任务

1）结果三大假象

2）结果三要素

3）外包思维与底线思维

4、工具操练：日计划日结果、周计划周结果

第六部分 R2：一对一责任

1、释义：千斤重担众人挑人人头上有指标

2、训练：责任管控及责任承诺

3、文化打造：百分百责任

4、工具操练：YCYA

1）要事管控，结果一个都不能少

2）现场下达YCYA及纠偏

第七部分 R3：跟踪检查

1、释义：人们不做你希望的，只做你监督检查的

2、训练：自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

3、文化打造：追赶与PK

4、工具操练：模拟质询会、节点控制表

第八部分 R4：即时激励

1、释义：人的一生都在追求成就感

2、训练：零成本和低成本即时激励

3、文化打造：黑白分明，即时激励三大原则

4、工具操练：红黑榜、标杆之星

闭营

1、终极PK

2、PK结果及第一名颁奖

讲师介绍

主讲：张文奎实战执行力训练专家

专长于企业战略、执行一体化及业　绩运营管控

服务上千家企业，培训近千场，学员超10万人

曾任澳大利亚PULSE GROUP　亚洲区PANEL负责人

曾任国内某知名咨询公司副总裁

历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理

毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士

转化导师：娄伟　KTC学习转化学院首席导师　　　　　　　

10年世界500强企业（东芝）培训及管理经验

KTC学习转化学院创始人首席导师

FNS国际引导协会 • SPOT团队引导教练

索奥中国SOL • 世界咖啡TWC 认证引导师

SHL国际PAA（性格与能力）认证测评师

九型人格全球学会EPTP 认证讲师

国家二级心理咨询师

上一条：成交型话术：产品卖点提炼及销售话术设计下一条：服务管理体系ITR建设圆桌会

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