研发成本管理

本课程主要适用于企业的技术与研发部门管理者与员工。

注：上课形式为VIP线上直播小班课（限8人）对于研发企业或企业内部的研发部门而言，投入的成本是否可以转化为未来的收益，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是考验每一个研发管理人员的管理难点。研发部门产生的多项费用，如何计入各类成本科目，可能涉及国家法规的前关规定，在财务核算时也有相应的规定，通过加强管理可以为企业带来收益。

为了帮助企业的研发管理人员建立成本概念，了解应用降低研发成本的，，有效管理方法，我们在本课程中，对研发成本与企业其它成本的关系、研发成本的明细科目、有效地降低企业研发成本的途径等进行了系统地讲解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：1.研发成本构成2.研发成本科目设定3.利用产品设计降低成本的有效途径4.成本降低的项目选择与推动课程内容一.研发成本概述1.成本管理的目的和意义2.案例研究：典型的研发部门的成本与费用3.研发成本在企业总成本中的归属4.研发成本投入的特点

二.研发成本明细科目1.明细科目设定的意义2.明细科目分解原则3.明细科目详细拆解

三.成本核算方法1.以部门为单位的成本归集法 2.与项目相结合的成本核算方法3.产品全生命周期成本核算方法

四.成本报告与成本分析1.成本报告制度2.成本分析方法3.识别沉没成本4.改进空间识别

五.技术应用与成本降低1.面向X的设计2.通过削减零件数量降低成本3.产品可靠性与售后服务成本4.工艺技术选择与成本5.标准化与成本降低6.模块化设计带来的成本节省7.容差分配与成本降低8.案例研究

六.降低成本的改进项目1.改进系统与成本降低2.选择改进项目3.评估改进成效课程总结Q&A

江丽华（Lily） 女士

文思特公司创始人、总经理

高级咨询师/高级讲师

清华大学/工学硕士

IRCA注册主任审核员

六西格玛/六西格玛设计黑带

SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员课程讲师

经历与经验：

江丽华老师作为文思特公司的创始人，拥有十六年大型军工央企和十五年专业咨询师的工作经历。从大学毕业至今，江老师经历了技术员、央企中层、民营企业高管、外资咨询公司咨询师、外资咨询公司高管、企业创始人的层层飞跃，期间参与并见证了不同类型的企业变迁，通过不断地学习、实践和积累，成为企业运营咨询领域的顶级专家。

江老师精通企业运营系统顶层设计、流程优化、管理系统整合、供应链规划、持续改善技术落地等。曾经服务过的行业包括：航空航天、汽车、电子、IT等行业，咨询和培训客户超过一千家。

基于江老师多年来对管理学新理论和新方法的探寻，以及丰富的咨询实践机会，让她积累了难得的知识和经验，不断进取中赢得了行业和客户的认可。

核心咨询与培训范围：

企业运营系统设计

流程优化与再造

管理系统整合

精益供应链