焊接系统评估（CQI15）

本课程适用于汽车行业包含焊接工艺的组织中的焊接产品与工艺技术人员、现场质量控制工程师、生产管理人员、质量管理体系内审员及负责焊接零件采购和供应商管理的人员（SQE）等。

上课形式：线上vip直播小班课（限8人）CQI-15特殊过程：焊接系统评审Welding System Assessment（WSA）由美国汽车工业行动集团AIAG焊接工作组于2010年3月发布。WSA的目标是对焊接管理系统的发展，以提供持续的完善，强调对供应链中差错的预防，减少波动和浪费。

WSA配合国际公认的质量管理系统和使用的客户特定要求，详细说明了对焊接管理系统的基本要求，旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个共同的焊接管理系统方法。课程通过讲解、练习、讨论等多种方式，使学员理解和掌握：1.焊接系统CQI-15审核和评估要求和相关技术标准的要求；2.有效建立焊接管理体系的思路和方法；3.运用过程方法有效实施焊接这一特殊过程审核的审核技巧；4.焊接产品和过程的风险意识的重要性课程内容：第一章：焊接基本知识和原理1.焊接类型2.典型的焊接工艺流程第二章：常见焊接工艺过程对应的重要控制参数和常见失效分析1.各类型焊接工艺的重要控制参数2.焊接测试设备3.焊接过程常见失效模式及原因第三章：CQI-15审核工具及过程方法应用第四章：CQI-15的基本结构和要求1.先期策划和质量职责要求和常见问题2.现场和物料控制的要求和常见问题3.设备管理和常见问题4.四张过程流程表及其应用（电弧焊/电阻焊接/激光焊接/固态焊接）5.工作审核介绍第五章：CQI-15焊接过程评估策划和实施

覃军　先生

高级讲师/培训师

全国专业标准化技术委员会 TC67电器附件标委会委员

精益专家

IRCA注册主任审核员

国家注册咨询师

经历与经验

覃军老师加入咨询行业前，曾供职于法国罗格朗集团北京工厂，任职质量及精益改善经理；浦良电子(深圳)有限公司，任工程技术与质量部经理，北京外运华兴木业有限公司，任总经理助理。

自2000年起覃军先生就职低压电气行业领导者-法国罗格朗集团北京工厂，前期主要负责公司的质量工作，任职公司管理者代表，质量经理。负责公司质量工作时，以质量管理体系为基础，推行零缺陷管理方法，注重流程管理，通过质量小组活动和精益生产提升公司的业绩，连续5年降低质量成本。同时，负责供应商的质量管理工作，建立供应商选择、监督、评价体系，通过培训、现场审核等方法，使供应商各方面能力满足公司要求，并跟随公司业务发展需要不断提升。

覃老师罗格朗工作的后期，主要负责推行精益六西格玛改善系统，曾带领团队完成十多个改善项目，涉及产品设计方案优化、生产工艺改进、各部门工作流程优化等，帮助公司降低数百万元成本。

作为咨询师，覃军老师工作严谨细致，富有责任心，推动能力极强。为多家企业提供了质量、精益生产、六西格玛、供应链管理等多方面的咨询服务，深受客户的好评。

核心咨询与培训范围

流程优化和体系整合咨询

整合管理体系建立及改进咨询

质量管理工具的应用指导

精益相关项目辅导与培训

QCC品质改进圈项目指导