企业IT建设推进思路

1.CIO企业首席信息官

2.CDO企业首席数据官

3.企业数据管理专家/专家委员会专员

4.企业各业务职能数据管理专员

5.数据管理团队及专兼职人员

一、培训背景

信息技术正深刻地改变着人类的生产和生活方式，人类即将全面进入信息社会。在与全球经济不断融合的过程中，中国开始迈入发展的新时代。不管是企业还是政府，信息化都将在这个现代化进程中起着举足轻重的作用，信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。CIO（ChiefInformationOfficer：首席信息官）作为信息化的直接领导者，其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。CEO-CFO-CIO共同构成了现代企业管理的三驾马车。

二、培训收益

如何修炼成为一个真正在实战中掌控全局的CIO,通过此次课程培训，可达到如下目标：

1.做好IT整体规划及按计划推动立项工作（CIO）

2.根据IT整体规划按计划推动立项工作（CIO/项目经理）

3.立项后的项目执行工作（项目经理）

三、培训特色

1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行

2.专家精彩内容和亲身案例解析、学员专题讨论、分组研究

3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式

四、授课大纲

第一天上午 

IT规划(讲好大故事)

 如何有理有据推出企业IT建设蓝图及年度规划，得到企业认同

1.解析企业商业模式及核心战略

2.搭建企业IT系统顶层架构

3.设置IT系统建置项目Roadmap

4.明确IT组织架构、预算及考核指标

第一天下午

立项推动(讲好小故事)

如何快速有效推进企业IT项目立项工作，获取所需资源

1.立项准备-项目全面营销与造势

2.方案选型-从需求收集到解决方案功能评估

3.方案选型-从需求调研到解决方案报告评估

4.方案选型-从初步报价到整体评估表

5.立项报告-背景、问题或者现状

6.立项报告-方案、预期效果

7.立项报告-行动计划

8.立项报告-评审结果

第二天上午

 项目执行(把故事变成现实)

如何在乙方实施的IT大项目过程中做好润滑作用，规避项目风险

1.商务合同-三大项目烂尾风险源头

2.项目准备-变革推动的天平思路

3.项目准备-角色定位及项目激励

4.蓝图设计-如何保证流程及系统运行落地

5.系统实现-如何走出项目两大验收困局

6.系统上线-如何完成项目总结及落地项目奖励

7.案例项目心得总结分享

第二天下午

沙盘推演

使用自己的实际案例来推演完整的三步法

场景1：如何读懂CEO战略(提出好方向)

场景2：如何发展内部合作伙伴(提出好需求)

场景3：如何发展外部合作伙伴(做出好方案)

场景4：如何合作外部项目经理(做出好项目)

第三天学员交流、考核与返程

刘老师　资深企业CIO、企业IT管理专家　十九年的IT领域从业经验，并拥有从程序开发到企业IT规划、从工程师到流程与IT变革推动者的完整历炼过程。在企业信息化建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动、IT系统架构设计等领域形成了来自于实践工作中的自己的知识体系，并用自己的语言进行了总结和表达，并曾受邀参与多家企业的内部IT培训及多次大型IT行业分享活动。

周老师　专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等，获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询，深受企业好评。