红色管理 _深度揭秘毛主席顶级智慧

企业中高层

企业面临问题：

如果将一个国家或政党看做一家企业，毛泽东无疑是最伟大、最成功的中国企业家之一，毛泽东成功地缔造和领导了一个党，一支军队，打下了一个天下。他的管理思想与方式是一座取之不尽的思想宝库。

在中国当领导、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理经验。讲中国式管理，不能不讲毛泽东。红色管理有丰富的理论，又有成功的管理实践，曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。如果30年前的改革开放初期我们不学习西方管理，那是我们无知。30年后的今天，我们还在学习西方管理，而不能总结出自己的管理理论和经验，那就是我们的无能。

本课程是张金洋老师立足毛泽东智慧，并对红色管理思想及体系做了深度研究与挖掘而研发的系统课程。本课程从现代企业管理的角度阐释了毛泽东在领导方式、人员激励、自身修为等多个方面的管理智慧，更围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，理论与案例相结合，生动而全面地传授毛泽东主席的智慧与领导艺术，对管理者提升领导水平具有极大的学习借鉴价值和指导意义；为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，学到行之有效的管理经验，具有很强的操作性和实用价值。

传授观念知识：

从当前企业中遇到的管理难题出发，学习并借鉴毛泽东领军智慧的实际意义

学习毛泽东的管理方法，掌握毛泽东管理方法的精髓并有效运用到实际工作中

系统学习和借鉴毛泽东的领导和管理智慧，全面提升领导艺术

传授毛泽东倡导的思想和管理方法及手段，帮助学员学习、掌握伟人智慧

以介绍红色管理与毛泽东智慧为主，将传统与现代、理论与实际想结合，通过多个视角的学习提升学员的管理能力和水平

涵盖了管理方法、管理理论、管理哲学和领导艺术四个部分，层层递进，相互衔接，为实际管理工作提供全方位的指导

帮助学员抓住管理的本质，掌握毛泽东管理智慧的原理和关键，解决管理难题，获得人生的成功

课程内容大纲：

第一单元毛主席顶级智慧之领导艺术

一、释疑毛泽东的“两个结合”与“来去自如”对现代领导者的指导作用是什么？

二、深度解答毛泽东沟通认可的三步曲是什么？

三、道破毛泽东如何将领导力与执行力相结合？

四、细挖领导者如何学习与借鉴毛泽东的三大作风？

第二单元毛主席顶级智慧之打造团队黄金8招

一、攻克毛泽东正确处理内部矛盾的兵法是什么？如何借鉴并运用？

二、解密毛泽东“用说服和激励替代不教而诛”的神奇之处在哪里？

三、剖析毛泽东究竟如何控制强化组织战斗力？学员如何应用？

四、详解毛泽东“惩前毖后，治病救人”的三大秘诀是什么？

五、揭露毛泽东为什么认为“榜样的力量是无穷的”？

如何打造让人人成为先进的激励机制？

六、揭开毛泽东让组织天天进步的真相究竟是什么？

1、成绩是总结出来的——及时总结，不断提高的杀手锏是什么？

2、如何正视挫折？把坏事变成好事的葵花宝典是什么？

七、深度解锁毛泽东的刚性管理加柔性管理的精髓是什么？

八、专家视角解读毛泽东化内耗为合力的智慧法宝是什么？

第三单元毛主席顶级智慧之用人如神之谜

一、独家破解“亲贤臣，远小人”与“任人唯贤，不任人唯亲”究竟如何做到？

为什么毛泽东认为政治路线确定之后，干部就是决定的因素？

二、“军民团结如一人，试看天下谁能敌”在新形势下如何理解并运用？

三、难题解析：量才适用方能人尽其才的高阶教程是什么？

四、解开疑惑：透析管理者如何做到“不拘一格降人才”？

五、领导者必修：创造“对事不对人”的管理氛围其目的与作用是什么？

六、揭示毛泽东“观大节，略小过，各就各位”的精妙用人之道？

第四单元毛主席顶级智慧之权力运用艺术

一、精准提炼如何将领袖魅力与组织建设并重？

究竟如何提升组织力？

二、启示：领导的四种境界究竟是什么？

三、密不外传之毛泽东的授权艺术究竟是什么？

四、重磅干货：如何跟毛泽东学权变？

张金洋老师

主要背景资历：

团队潜能创始人、实战派管理专家

2006年全国十大女性讲师

东方名家特聘专家

武汉大学MBA教授

畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

授课风格：

前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系

专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年

系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养

实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化

讲师寄语学员：

我们每天都可以成功。做好自己的本职工作，就是今天最大的成功。