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敏捷绩效管理:绩效变革与创新

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年09月20-20日1天上海市
  • 原价:¥4280
  • 优惠价:4280
课程编号:KC114687
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招生对象

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

课程介绍

课程大纲:

课前准备

参与企业问题收集

案例准备


第一讲:对绩效主义的反思

1. Keystone绩效管理成效调研分享

2. 绩效主义在中国企业的发展历程

3. 企业界对绩效主义的批判之声

4. 对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识


第二讲:八大绩效关键误区及改善之道

误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理

高效战略解码研讨进程

战略解码工具、流程与组织绩效分析

为什么组织能力与因果分析至关重要?

什么是高价值的绩效指标?

案例:某集团公司从战略解码到组织能力设计

误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理

案例:管理精英聚集,但绩效管理却不落地?

绩效管理要素是否只有指标和流程?

绩效管理与企业价值观的结合

如何理解并打造绩效管理文化?

误区三、工具万岁?过度依赖绩效管理工具和经典方法论

管理工具都有其适用情境

工具掠影:KPI向左,OKRs向右

OKRs四大中心思想

从结果主义到实力主义

案例:工具与流程

误区四、指标必须量化,考核表必须客观?让复杂变得更复杂

深入人心的“中国式”绩效考核表

我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性”

科石卓越阶段评分法

轻量化的绩效考核表与运行机制设计

绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费

误区五、评价还是激励?考核绩效,而非驱动

什么是连续绩效指标、持续绩效指标?

从绩效指标到激励指标:科石独有的关键激励指标(KII)设计

让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分

对接绩效改进:发现、聚焦并解决问题

案例分享:某公司关键激励指标与绩效激励机制设计

误区六、绩效考核=人才评价?考核维度与人才评价误区

从业绩到组织健康,从绩效到人才评价

综合人才评价的若干维度:人才分层评价模式

敏捷人才盘点

上接战略与人力规划,下接绩效改进与人才发展

误区七、必要实现强制分布?分布陷阱与正态分布误区

是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰?

一个合理的考核分布池是如何设计的?

小部门强制分布如何解?

绩效考核结果并不服从正态分布

如何规避强制分布后的负面影响

误区八、绩效面谈=绩效改进?低效的考核结果应用

“鸡肋”一样的绩效面谈

如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进?

科石绩效面谈“标准半小时”

从绩效管理到绩效教练


第三讲:未来的绩效管理将走向何方?绩效管理的创新实践

从结果主义到实力主义,从X理论到Y理论

绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合

从指标导向到问题与改进导向

去工具化与回归初心

绩效管理的“加减乘除”法

如何才能不做绩效管理?案例与研讨

内部研讨

课程学习总结与答疑

讲师介绍

杨冰

Keystone科石公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

组建科石人才评价与激励创新研究中心,借助咨询经验与外部最佳实践,持续开发、创新工具与方法论。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理常年顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

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