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使命必达目标、计划与绩效管理目标

发布价:¥2375
原 价:¥2500 课程编号:KC113470
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年04月12-12日
1天
深圳市
2019年08月16-16日
1天
深圳市
立即报名

培训对象

经营管理层、人力资源管理人员、部门经理、主管等

课程简介

第一讲:有的放矢---目标定义与原则

1.目标管理的历史沿革——德鲁克《管理的实践》首提

2.现代管理对目标管理的定义

3.MBO管理的四个步骤

4.目标管理的意义

体验游戏:转身竞赛,分组讨论

有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验

目标管理的五大好处

5.目标的种类

6.目标的来源

7.目标制定的“smart”原则

课堂模拟演练:真假目标

8.目标制定的七个步骤

课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标


第二讲:事预则立---工作计划的编制

1.了解计划-凡事预则立,不预则废!

什么是计划?

目标和计划的区别?

案例讨论:王经理的销售目标何以未达成?

目标和计划的三个区别

现代企业中计划职能的弱化现状及对策

计划的六个好处

2.计划的种类

按时间分

按性质分

按范围分

按形式分

3.计划制定的五个步骤

目标分解:落实到岗,责任到人

4.四种不同目标的分解方法(案例、游戏、互动练习)

分组演练:工作目标分解练习

任务排序:以终为始,轻重缓急

案例讨论:怎么过河?

确定方案:团队共创资源匹配

课堂工具导入:5W2H法案例展示

课堂演练:小组完成并展示/点评

充分沟通:完善补充,达成共识

撰写计划:上级批准,宣传布达

课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA

课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示


第三讲:要事第一---计划的落实管理

1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!

2.日常管理---日事日毕,日清日高

3.监督检查:定期检查或不定期检查

4.总结评估—定期总结,效果评估

5.改进完善—改进不足,追求完美

6.奖惩兑现—奖励先进,激励落后


第四讲:绩效为王---绩效管理六步曲

1.绩效知识概述

何为绩,何为效?

课堂讨论:哪个绩效好?

常见绩效管理的模式

2.绩效管理六步曲

第一步:确定绩效管理指导思想

第二步:确定绩效指标库(常见11个绩效指标库参考)

第三步:设定绩效目标

第四步:绩效数据统计分析

第五步:绩效奖惩兑现

第六步:绩效面谈和改进

3.各小组作业展示与交流

4.课后作业布置

讲师介绍

朱磊老师  企业管理实战专家

18年世界500强管理运营经验

EMBA、国家认证高级企业培训师

PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

中山市人力资源协会特聘专家

北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

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