技术专才（教练式）领导能力提升

新晋管理者、中高层管理者

导入：成长型企业管理中的挑战与困惑

第一单元：从管理到教练

1.教练式管理与传统管理者的区别

2.教练式管理的价值和优势

3.教练的三项基本原则

4.教练对组织的价值

第二单元：教练型领导力的3项能力

1、深度倾听打开心扉

深度倾听的3个要素

通过“接收”做好倾听的准备

通过“回放”迅速建立亲和

通过“确认”有效达成共鸣

深度倾听的实践演练

2、有力提问启发思考

 有力提问的3多3少

有力提问的范例

如何问出强有力问题

如何支持下属寻找答案

有力提问的实践演练

3、有效反馈付诸行动

反馈三要素（BIA&BID）

如何做到表扬激励人心

如何做到批评对事不对人

积极性反馈强化下属的正向行为

发展性反馈纠正下属的错误行为

有效反馈的实践演练

第三单元：教练型领导力的4步流程

1.如何变理想目标为绩效目标

2.如何评估目标和现状的差异

3.如何探究实现目标的方法

4.如何强化实现目标的意愿

5.辅导流程的实践演练

第四单元：教练辅导的实践运用

1.教练实践探讨

2.自我教练流程

3.训后作业布置

4.制定行动计划

5.课程总结

主讲老师：陈西君

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理

曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理

曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监