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团队激励与授权

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年12月12-13日2天成都市
  • 原价:¥4200
  • 优惠价:3990
课程编号:KC113414
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招生对象

企业经理、中层管理者、团队骨干人员等

课程介绍

课程收获:

1、 了解激励的核心概念和内容构成;

2、 提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力;

3、 理解和掌握专业授权的理念、意识和技能;

4、 学会适时实施不同的管理激励方式;

5、 掌握激励式领导力模型。

 

课程特色:

1、 课程内容经过实践应用,得到了学员和行业的高度认可;

2、 课程以多向的引导与高互动模式,促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估;

3、 富有激情的授课现场,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。

   

课程大纲:

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容


二、M:管理激励

1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态

(1)阶段识别:团队整体发展阶段及特征

(2)行为/意愿识别:团队成员

5 个阶段工作表现/意愿变化

2、团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式

(1)讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战

3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践

(团队整体维度的激励方式)

(1)员工个体发展阶段与需求:案例演练

(2)员工个体工作状态评估:准备度图谱

(3)管理者四种个体激励类型呈现

(4)下属个体情境与管理激励的匹配模型

(5)6

步执行步骤与注意事项

视频:四种典型个体激励模式

4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性

(1)组织文化与组织氛围的定义

(2)组织文化与管理激励的关联

(3)管理者建立强文化、弱文化的选择要素

(4)部门组织文化的传递方式与管理手段

5、领导力激励:领导力维度的激励行为    


三、C:沟通激励

1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?

3、解决方案建议:颠覆性法则与工具


四、D:授权激励

1、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义:四维价值分析

3、授权障碍呈现:障碍结构分析

4、授权的基本方法

案例分享:典型的授权失败案例:这位授权的主管犯了哪些典型错误?

5、授权模式与关键流程

课堂练习:你的授权计划


五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo

模式下如何激励员工

讲师介绍

专家简介

原微软在线中国区高级市场总监 张椿龄

   

实战经验

18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理,摩托罗拉中国区大区总经理,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,具有海外留学和工作背景。

他任职期间曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算,在团队领导、沟通协调等领域经验丰富,对现今企业与管理有深切体会。

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