团队激励与授权

企业经理、中层管理者、团队骨干人员等

课程收获：

1、了解激励的核心概念和内容构成；

2、提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力；

3、理解和掌握专业授权的理念、意识和技能；

4、学会适时实施不同的管理激励方式；

5、掌握激励式领导力模型。

课程特色：

1、课程内容经过实践应用，得到了学员和行业的高度认可；

2、课程以多向的引导与高互动模式，促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估；

3、富有激情的授课现场，让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。

课程大纲：

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M：管理激励

1、团队阶段变化：团队整体发展变化形态

（1）阶段识别：团队整体发展阶段及特征

（2）行为/意愿识别：团队成员

5个阶段工作表现/意愿变化

2、团队阶段激励：团队不同阶段/整体维度的激励方式

（1）讨论：学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战

3、个体阶段激励：个体成员情境激励实践

（团队整体维度的激励方式）

（1）员工个体发展阶段与需求：案例演练

（2）员工个体工作状态评估：准备度图谱

（3）管理者四种个体激励类型呈现

（4）下属个体情境与管理激励的匹配模型

（5）6

步执行步骤与注意事项

视频：四种典型个体激励模式

4、组织文化激励：部门组织文化与团队激励的相关性

（1）组织文化与组织氛围的定义

（2）组织文化与管理激励的关联

（3）管理者建立强文化、弱文化的选择要素

（4）部门组织文化的传递方式与管理手段

5、领导力激励：领导力维度的激励行为  

三、C：沟通激励

1、典型失误：影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析：是什么阻碍了我们通过沟通激励团队？

3、解决方案建议：颠覆性法则与工具

四、D：授权激励

1、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义：四维价值分析

3、授权障碍呈现：障碍结构分析

4、授权的基本方法

案例分享：典型的授权失败案例：这位授权的主管犯了哪些典型错误？

5、授权模式与关键流程

课堂练习：你的授权计划

五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击：移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨：So-Mo-Lo-Glo

模式下如何激励员工

专家简介

原微软在线中国区高级市场总监 张椿龄

实战经验

18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理，摩托罗拉中国区大区总经理，三星电子市场总监，索尼中国大区销售及市场总监等职；在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践，具有海外留学和工作背景。

他任职期间曾管理近3千人团队，销售金额达50亿~180亿人民币/年，同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算，在团队领导、沟通协调等领域经验丰富，对现今企业与管理有深切体会。