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4D领导力打造高绩效的完美团队

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年08月29-30日2天深圳市
  • 2019年09月20-21日2天广州市
  • 2019年11月06-07日2天深圳市
  • 原价:¥5200
  • 优惠价:4940
课程编号:KC113403
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招生对象

每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师。

课程介绍

课程收获:

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题;

2、学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素;

3、实践卓越团队的8种行为,转变团队背景;

4、运用CSW工具解决团队的实际问题。


课程特色:

1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式,引导学员学习并体验,掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。

2、本课程通过一个坐标、两项突破(情绪管理与语言管理)、三项测评(天性测评、个人领导力和团队领导力行为测评)、四个维度、八项行为,重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队。

3、丰富的工具和活动体验,学员学到就能用到。两天课程介绍和练习的工具有:(1)焦点管理工具AMBR(2)打造健康氛围的四种场域(文化)

(3)团队的八项卓越行为测评

(4)4D个性测评

(5)4D流程应用场景(6)受人尊敬的领导者的四个品质(7)红色语言转绿色语言

(8)表达欣赏感激的HAPPS原则

(9)积极性反馈的3A原则

(10)发展性反馈的AID原则

(11)加强信任的活动和工具

(12)转化团队场域的教练工具CSW表格


课程大纲:

一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素

1、画图活动:个人情况分享

2、讨论:卓越团队的标准是什么?

3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?

4、决定绩效的两大因素:环境和个体

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=环境

8、稻盛和夫:让日航重生的启示

9、视频观摩:看不见的大猩猩

10、讨论:目前团队中存在的问题

11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境


二、用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系

6、4D系统包含的内容及作用


三、认识自己和团队——做4D全能的领导者

1、测评和讨论:了解自己的天生个性

2、四种个性领导者的优势和需改善的领域

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、讨论:如何用4D匹配其他团队成员个性

7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、现场解决:用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作


四、提升领导力的有效性

1、讨论:管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点


五、管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、通过管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习:红色台词转化为绿色台词


六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激?

5、如何践行第二项行为:关注共同利益?

6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?


七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”(问题)

2、现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享:团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点  

讲师介绍

专家简介

美国宇航局4D领导力认证培训师 苏进

 

实战经验

拥有15年中外企业的高管经验,3年创业经历,是英国Nexus People Solutions亚太区咨询顾问,曾任央企驻美国公司总经理、世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等高级职位。另外,拥有创业、高管一对一教练等工作经验,谙熟创业型企业、快速增长型企业的战略管理,在团队领导方面经验丰富。

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