期望实现目标、自我激励的专业及管理人员
课程大纲:
模块目标内容时间
基本概念学习习惯、效能、持续成熟模式等重要概念什么是习惯
效能:产出/产能平衡
持续成熟模式:依赖-独立-互赖1小时
习惯一
主动积极掌握主动与被动行为的区别
学习如何运用“影响圈”采取主动积极行为刺激与回应
主动积极与被动消极行为
人类四种天赋潜能:自我认识、想象力、独立意志和良知
关注圈和影响圈2小时
习惯二
以终为始学习逻辑层次
运用平衡轮确定下一步目标心智创造与实际创造
思考的逻辑层次
平衡轮的学习与运用
目标的树立1.5小时
习惯三
要事第一运用时间管理矩阵做到要事第一要事的界定
时间管理矩阵的运用
通过预防避免救火1.5小时
习惯四
双赢思维通过高勇气、高体谅的平衡打造双赢人际关系情感账户的概念
什么是思维转换
人际交流的六种思维
双赢品格三方面
工具:勇气与体谅四象限1.5小时
习惯五
知彼解己通过深度倾听理解对方的需要
通过三要素清晰表达自己的需要深度倾听的含义
深度倾听三要素:接收、反应、确认
清晰表达三要素-目的、价值、行动2小时
习惯六
协作增效在习惯一至习惯五的基础上实现团队中的协作增效,做到1+1>2协作增效的根本:珍视差异
协作增效综合活动1.5小时
习惯七
不断更新掌握在哪四个方面进行更新
制订行动计划内在快乐的来源
更新的四个方面:身体、心智、精神、社交/情感
产能的维护1小时
讲师介绍 :庄老师
专业资格:
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
博士
美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师