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AKA领导力系列III领导组织

开课信息

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2019年06月17-18日2天上海市
  • 原价:¥5800
  • 优惠价:5510
课程编号:KC113264
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招生对象

组织或业务负责人;中高层经理或总监;希望成为领导者的高潜人才。

课程介绍

课程大纲:

Day 1 Day 2

引言 认识组织

什么是组织

组织的隐喻与特征

视频:这是什么组织?

模块一 意义和方向

意义

从哪里来

组织是谁

往哪里去

方向

什么是愿景

愿景的特点

共启愿景

活动:图画沙盘模拟公司愿景

收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。

模块二 服务与支持

沙盘模拟(第1年)

沙盘背景和规则介绍

成立公司

沙盘运营

沙盘回顾和总结

战略

什么是战略

战略分析和选择

环境和组织分析、选择和指定

活动:关于情境规划的练习

领导者和战略的关系

战略与组织的匹配

战略执行

系统、事、人

第一天回顾和总结 文化

什么是文化

组织文化模型

活动:组织文化评估及改变

文化和业绩

如何打造期望的文化

领导者、战略和文化的关系

沙盘模拟(第2年)

第2年市场变化介绍

决策及模拟损益表

沙盘回顾和总结

变革

什么是变革

变革的视角(力场、组织)

变革分析(领导者、组织、群体和个人)

如何变革(线性贯彻、自主适应)

心理剧:变革利益相关方

收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。

模块三 成果和进化

平衡计分系统

概要,应用

组织进化

释放能量、整合智慧、领导者意识进化

收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。

课程回顾和总结

在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

讲师介绍

讲师介绍:雷蒙老师

埃里克森注册专业教练;

4D卓越团队领导力教练;

美国霍根领导力测评顾问;

美国ACI认证沙盘讲师;

质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。

课程回顾和总结

在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?

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