团队复制特训营

三天两夜(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业核心经营团队与后备团队

课程大纲：

第一单元：《士气系统》

A、为什么要建士气系统

1、只有统一了行为才能统一思想！

2、快速提升企业整体的品牌形象！

3、快速形成所向披靡的狼性精神！

4、快速凝聚公司强大的正能量！

5、快速提高团队整体的战斗力！

B、建立士气系统的原则

1、老板的决心魄力和战略眼光！

2、必须通过一伙人影响另一伙人！

C、士气系统具体落地步骤

第二单元：企业文化系统

第一模块

1、我们公司有没有绝对权威的灵魂人物？

2、如何通过灵魂人物的造场让团队全员与灵魂人物达成思想共同体？

3、具体落地步骤

第二模块

1、我们公司有没有吸引人心的宏伟愿景？

2、如何通过愿景的造场让团队全员与灵魂人物达成梦想共同体？

3、具体落地步骤

第三模块

1、我们公司有没有触动人心的神圣使命！

2、如何通过使命的造场让团队全员与灵魂人物达成精神共同体？

3、具体落地步骤

第四模块

1、我们公司有没有凝聚人心的核心价值观？

2、如何通过价值观的造场让团队全员与灵魂人物达成立场共同体？

3、具体落地步骤

第五模块：

1、我们公司有没有统一人心的核心理念？

2、如何通过理念的造场让团队全员与灵魂人物达成行为共同体？

3、具体落地步骤

第六模块：

1、解析企业文化：军队+学校+家庭

第三单元：会议系统

A、为什么要建会议系统

1、会议是最快速能统一团队思想的有力武器！

2、会议是最能发现人才和培养人才的载体！

3、会议是最快速能发现问题和解决问题的通道！

4、会议是最能让企业走上自动化运转的运作系统！

5、会议是最能渗透和弘扬企业正能量的管道！

B、建立会议系统的原则

C、会议系统具体落地步骤

1、建立战略规划会议系统

2、建立全员造势会议系统

  （年会流程，全员早会流程，启动大会流程）

3、建立部门内部会议系统

4、建立头脑风暴会议系统

5、建立高层高效会议系统

第四单元：人才系统

A、为什么会招不到人才

B、建立招聘系统的原则

C、建立招聘系统具体落地步骤

D、职前培训和在岗各职能部门培训

第五单元：激励系统

A、有效激励的原则

B、有效激励的八大动力源泉

C、具体落地步骤

第六单元：沟通系统

A、正确理解沟通定义

B、管理者在团队中的有效沟通

C、沟通黄金法则

D、如何与上级、平级、下级沟通

：丁笑春

海南聚成分公司总经理

中国营销训练学院首席顾问

团队执行力实战导师

企业团队建设教练

实业公司董事多家企业经营管理顾问

中国行业冠军--聚成股份培训教练丁笑春老师，从一线到公司高管，从实业家到企业培训教练，帮助企业打造了一个又一个高绩效团队，改变了很多企业员工没有工作激情，流于形式，虎头蛇尾，管理混乱，空降兵难以存活、复制，或是有能力却发挥不出来的局面。她所服务的企业不断在行业中创造了奇迹，被企业界誉为“人才复印机第一人”。