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绩效改进工作坊

发布价:¥4320
原 价:¥4800 课程编号:KC105550
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年12月15-16日
2天
广州市
立即报名

培训对象

企业负责人、分公司总经理;

营销总监、产品经理;

需要持续提升自身及他人绩效的业务经理和业务骨干;

需要与业务经理配合的培训经理、人力资源管理者。

课程简介

Tango业务经理绩效改进技术™

课程大纲

课程服务:内训

标准课时:2天

课程定位

业务经理没有一套有效的方法与工具来持续提升团队业绩;

业务部门与支持部门之间缺乏提升绩效的沟通语言与工作模式;

提升绩效太困难,影响因素太多,管理者无从下手;

对外界优秀企业绩效改进的方法和工具不了解,无法自我突破。


这门课程帮助企业管理者和业务骨干掌握绩效改进技术,实现个人以及所带领团队的业务目标。你将在本门课程中体验如何提升员工、团队和组织绩效的全球最佳实践方法、流程和工具。通过这门课程,你将学会如何科学地针对企业实际绩效问题进行分析和改进。你也能够在训后的日常工作中应用这些先进的方法和实用的工具。

课程特色

国内唯一专门针对业务经理的绩效改进技术课程;

融入全球最新绩效改进技术理念,紧贴个人、团队与企业的绩效需求;

掌握既具有国际广阔视野,又经历本土大量验证的绩效改进方法;

学习过程中可针对企业实际绩效问题进行分析并提出改进方案;

安排全程性的实战演练来掌握绩效改进的精髓,并能运用到日常工作中。

学习目标

感目标——认同“持续改进个体和团队的绩效是业务经理必备的能力“。

技能目标——业务经理能够通过课堂中设置的案例分析、情景模拟等训练,课堂上掌握有效的绩效改进工具,课后可以立即应用于日常工作中。

知识目标——通过课堂讲授、讨论和练习,业务经理可以理解HPI的理念、流程,从而能够认识到自己工作中存在的绩效问题并能够分析出改进需求。


学员对象

企业负责人、分公司总经理;

营销总监、产品经理;

需要持续提升自身及他人绩效的业务经理和业务骨干;

需要与业务经理配合的培训经理、人力资源管理者。

课程大纲


一、概述

日程安排与教学目标

HPI的好处

HPI概念、模型介绍

业务经理怎么用HPI

HPI知识点检测

讨论


二、聚焦绩效改进机会点

对绩效问题进行排序

对绩效问题进行可行性分析

决定是否进行绩效改进

组建项目小组

练习

确定绩效改进的切入点

使用教学中的工具解决问题


三、组织业务、绩效差距和明星员工、影响因素和根源分析

绩效发生和改进分析的链条

绩效改进顾问数据收集的五大方面

组织业务分析的内容

绩效差距分析的内容

明星员工分析的内容

明星员工分析的方法

影响因素和根源分析的内容

访谈方法总结

工具介绍

案例分析

绩效问题分析结果


四、选择绩效改进的方案

HPI方案的8个方面

43个绩效改进方案

如何选择绩效改进的流程、标准


五、绩效改进方案的实施、管理与评估

项目总体流程和工作计划

绩效改进方案的实施与管理

绩效改进效果的评估

绩效改进项目的收益

如何判断绩效改进工作的结束

案例分析


六、总结与行动计划

讨论:需重点关注的绩效改进部分

制定行动计划


讲师介绍

讲师介绍

崔连斌 博士

安迪曼咨询首席技术官/资深顾问、讲师

实战人力资源专家、留美人力资源开发博士

实战经验

他是美国柯氏公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计与开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训与人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。

专业背景

美国南伊利诺依大学人力资源开发博士、美国鲍林格林大学商业教育硕士、中国国际人力资源开发协会(IACHRO)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务分析、流程分析和核心能力分析等领域。

授课特点

授课思路严谨,条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。

服务过的客户

全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验,服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch(美国)、IBM(中国)、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch(中国)、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普(中国)、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术等。

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