六西格玛绿带培训

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、 成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

一、培训前言

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

二、培训设计

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

三、参加对象

总经理厂长、总工程师、财务部长、质量成本主管、质量部长处长课长、成本主管、生产部处长等等希望研究六西格玛的人员

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

四、课程大纲

第一讲 6singma概论

6sigma方法论诞生与发展

6sigma项目改进流程

6sigma课题甄选

第二讲 Define定义

6sigma项目定义

VOC与CTQ分析

SIPOC图析

团队建设

第三讲 Measure测量

数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析

事件，概率，概率分布

过程能力分析

第四讲 Analyze分析

Processmapping流程变量分析

FMEA潜在失效模式及效应分析

图形工具

假设检验（方差，均值，比例）

相关性分析（含散点图）

第五讲 Improve改善

回归分析

实验设计概述

2K实验设计

一般全因子设计

响应曲面（RSM）设计介绍

第六讲 Control控制

控制阶段思路说明

控制图(SPC)

控制计划

项目移交与收益核算

DMAIC总结

宋传承老师：

质量管理&六西格玛咨询顾问　中国质量协会注册六西格玛黑带

精弘益质量专家

工作背景：

CBL GROUP

? 主要从事全面质量管理、精益六西格玛/质量/环境/职业健康安全管理体系的实施及改进和供应商管理等工作。

? 服务企业：

? 广州市巨特电子　 广州市誓必好机电　 阿尔塔纳电气　 巴拉斯（塑胶）　桂林皮尔金顿　东莞劲胜精密　 万国（清新）鞋业　 潜江市巨特电子等

部分项目业绩：

广州某电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带8名，绿带21名）2、带领团队完成黑带项目3个（如解决床类产品管内生锈的问题、解决喷粉厚度Cpk的问题等），绿带项目7个（如解决C380床底架变形的问题等）

广州某机电电子产品有限公司，1、绿带&黑带培训（三期，共培训黑带6名，绿带16名）2、带领团队完成黑带项目2个，绿带项目8个

东莞某精密组件股份有限公司，1、绿带培训（两期，共培训绿带27名）2、带领绿带项目9个

东莞某塑胶制品有限公司，1、绿带&黑带培训（两期，共培训黑带5名，绿带9名）2、带领团队完成黑带项目1个，绿带项目5个