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培训旨在帮助传统模式企业探索互联网转型以求得更大发展，因此对学院企业具有一定要求：
1.企业年营业收入3000万元以上
2.企业高管：董事长、总裁、总监及以上级别
中国经济目前正处在转型的关键点上，金融改革方兴未艾、企业升级步履维艰，作为中国制造代表的海尔，能够从政策、成本、以及国际环境等诸多复合压力的作用下杀出一条血路，站在世界品牌的高地之上，其本身对于中国企业的升级之路，具有旗帜性的意义。
张瑞敏带领海尔，经过30多年创业，从亏损147万人民币到全球营业额326亿美元（到2015年），海尔的经历能够为目前的传统经济转型和创新管理提供极佳的案例和思路。张瑞敏曾受邀在斯坦福大学商学院课堂演讲，详细介绍了人单合一模式：人单合一模式中的人，就是每一个员工，“单”是每一个用户需求;“合一”就是每一个员工跟每一个用户需求连在一起。用这样的模式，将企业的各个部门，转变成永远处于创业阶段的小微企业，围绕用户需求灵活快速地开展业务。
课程宗旨与目的
通过深度学习标杆企业海尔的人单合一管理体系
帮助传统企业的高级管理者
系统学习海尔如何通过管理创新实现转型和企业经营效率的大幅提升
从而获得本企业转型&创新的思路以及可执行的操作方案
《GWB海尔创新研究院》主要研究项目
1.海尔历史上有哪些重要的发展阶段？遇到了哪些挑战以及如何解决？
2.是什么让海尔成功转型为中国最成功的制造业企业？有哪些关键要素？
3.何为人单合一？人单合一的管理思想如何在海尔得到贯彻？
4.海尔通过哪些手段克服了困扰多数企业的“大企业病”问题？
5.海尔在哪些方面的管理创新取得了突破性的进展？其成功经验如何指导传统企业？
6.在转型过程中会遇到哪些风险？海尔是如何避免的？
课程详情：
开课时间：
2017年6月22日-25日（周六日一二）
地点：
青岛海尔集团
课程设置：
第一阶段：海尔大学沉浸式学习——人单合一
第二阶段：现场需求收集
跟据学员企业现状，了解学院企业需求以及问题，为后续线上课题分享以及第四阶段服务做准备。
第三阶段：线上闭门分享（根据培训企业行业、需求、整体课程架构进行）
每个月1次，10次精准微信群分享，学员可在各处接受分享，不受地域限制。
根据不同的课题，学员可以自己参加培训以外，可选择一名自己企业内专项负责高管入群接受培训（比如：人力课题可邀请人力副总裁/总监级 别以上高管一名入群接受培训，产品课题可邀请产品负责高管一名入群接受培训）
第四阶段：服务解决方案供应商对接
根据收集的学员需求，顾问帮通过自己的供应商库提供2-3家多名顾问联合推荐的行业领先解决方案供应商或者导师进行后续服务对接。
拟邀请导师
第1阶段：海尔现役总监以上级别中高层人员
第2阶段：线上分享（拟邀请，包括但不限于）
GE营销副总裁、起源资本创始人、亚马逊副总裁、香港科技大学副教授、宝洁渠道经理、商务部课题专家等
课程收益
海尔的深度学习，理论的形成背景以及发展历程——为会员企业创造适合自身的解决方案提供思路
异业合作/上下游合作机会
公司主干高管共同参与培训机会——一次投资，公司多人次培训
解决方案优质供应商合作资源
高级解决方案行业顾问资源
海尔现役总监以上级别中高层人员， GE营销副总裁、起源资本创始人、亚马逊副总裁、香港科技大学副教授、宝洁渠道经理、商务部课题专家等。
海尔现役总监以上级别中高层人员， GE营销副总裁、起源资本创始人、亚马逊副总裁、香港科技大学副教授、宝洁渠道经理、商务部课题专家等。
