财务总监、财务经理、财务主管、财务人员
一、传统企业财务管理需要转型重塑
1、财务管理工作需要转型
2、财务角色的重新定位
1)财务职责改变
2)财务经理技能框架,专业知识体系
3)优秀财务的标准
3、走出财务部,实现真正业财融合
1)财务会计的核心、发展与局限
2)管理会计的特点与应用
3)财务会计与管理会计的结合
4、新角色下财务应该具备的知识体系和技能
5、《管理会计基本指引》政策解读及影响
二、从管理者的视角建立企业的内部数据收集体系
1、你知道老板想要的数据是什么样子的吗?
1)企业老板的需求分析
2)为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
1)数据收集整理的框架
2)管理会计的核心-责任中心
3)预算和历史信息对数据的支撑
4)标准成本的意义所在
5)数据维度的选择
6)统计信息和外部信息的使用
3、如何解读企业财务数据?
1)内外部人员如何解读企业的财务报表?
2)财务报表上的数据,就能满足企业内部管理的需要么?
3)什么样的账是好账?健康的账
4、面向管理需求,建立管理会计数据体系
1)盈利角度–企业会不会赚钱
2)效率角度–管理的好不好
3)经营风险-杠杆大小
4)资本与股东回报分析
5)项目分析
5、在管理报告中发现和提示各种风险
1)选择和设置比较标准
2)比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
3)结构、趋势、比率分析如何选择使用
6、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
1)不是有了制度,数据就自然而然的收集上来的
2)改变你的管理工作方式
3)制定符合企业管理实际的管理会计体系
三、如何运用财务数据分析支撑企业运营
1、通过财务数据,进一步挖掘企业管理关键管控点
1)是谁的问题?解决的方式?谁去解决问题?
2)分析合适的解决方案
3)内控与流程在解决问题中的作用局限性
2、绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用
1)财务分析与预算、绩效管理如何链接
2)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
3)财务要深入经营管理到什么程度
4)财务分析作用的再认识
5)跟踪和反馈,形成长效机制
3、通过数据进行财务分析,协助企业老板进行决策
方宝文老师
曾就职于中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司,浙江农资集团有限公司,大飞龙集团有限公司,远大化工有限公司,法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司,上海睿道咨询有限公司,昕哲资本,上海行动成功科技教育集团有限公司等公司。分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务,为批发与零售(快消品)、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式,具备丰富的企业经营管理经验,熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。