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目标管理体系建设培训

掌握目标管理体系建设的核心方法论,从战略解码到执行落地。本培训提供系统化工具与实战案例,帮助企业构建清晰的目标路径、高效的追踪机制与科学的评估体系,实现组织协同与绩效突破。赋能管理者将愿景转化为可执行成果,驱动持续增长与团队效能提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2026年06月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥5800
    掌握教练式对话的核心技巧,通过深度倾听与有力提问,激发对方主动思考并达成清晰共识。旨在提升管理者在目标设定、绩效反馈及团队发展中的沟通效能,促进上下同欲与个人潜能释放。
    开课信息:2026年09月11-13日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?如何实现个人与企业的共同成长,成为双方亟待解决的核心问题。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 广州市 2026年08月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统掌握新生代激励、沟通与成长管理方法。通过代际理解、个性化激励与教练式辅导工具,提升管理者对新生代员工的吸引、保留与赋能能力,打造高绩效、高认同的年轻化团队,实现组织活力与创新力的持续提升!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    员工管理需从管控思维转向赋能模式,本课程系统解析Z世代特质画像、边界管理及自驱力激活方法。通过萨提亚沟通、福格行为等模型应用,帮助管理者掌握个性化辅导技巧,构建信任型团队关系,实现代际融合与效能提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2026年06月22-23日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    很多企业在制定经营目标后难以落地执行,关键在于选择科学合理的实施路径,并持之以恒地推进。执行过程中需不断识别短板并进行精准有效的建设,这样才能确保经营目标顺利实现。
  • 培训天数:1天 主讲老师:钱科宇
    课程背景——企业现状:大多数民企老板常陷入忙碌、疲惫和烦恼,企业年度目标难以实现,下属执行力不足,跨部门协作沟通困难,反映出管理机制、团队建设和战略落地的深层矛盾。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程大纲:第一单元战略型绩效管理体系的结构包括公司绩效管理难以执行的原因、战略型绩效管理体系的特征和结构。第二单元建立绩效管理的执行组织涵盖成立公司绩效管理委员会、明确各部门职责和制定绩效管理流程。
  • 培训天数:2天 主讲老师:魏志峰
    如何构建和实施基于KPI和KCI的绩效管理体系课程收益:强化学员对绩效管理体系的认识;掌握绩效管理模式的演变,树立战略性绩效管理理念;学会设计和推行绩效管理体系,提升组织效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    绩效管理概况包括成功企业必需的管理要素和基本特征,强调绩效管理体系建设的急迫性和重要性,分析新时代绩效管理系统的特点,并明确绩效管理的定义和概念。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵学文
    绩效管理是人力资源系统的核心,国内企业常见问题包括指标不合理、执行流于形式。目标绩效管理包含KPI、OKR等流派,需根据企业特点选择组合模式。案例表明,科学绩效管理能有效提升组织效能,其最终目的是实现战略目标与员工发展双赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    培训收益包括理解流程价值与建设责任,掌握流程体系规划与设计的方法论及工具,统一流程沟通语言。通过案例实战演练强化流程梳理能力,提升业务效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:祝成军
    研讨应急预案设置目的及公司作用;分析小偷入室盗窃后首要行为;总结韩国大丘地铁纵火案教训;梳理化工厂泄漏事故应急响应流程。案例与理论结合,提升突发事件应对能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋观庆
    竞争焦点转向管理竞争,营销管理核心是体系建设与管控,旨在提升执行效率与团队协作。销售管理难度较大,需通过分析现状、优化管理体系来系统解决问题,从而增强团队执行力与协作效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程从人力资源理念和认知入手,分析现代人力资源管理工作活动,涵盖岗位分析、人力资源规划、招聘配置、培训开发及考核薪酬等模块的基本原理,结合企业案例帮助学员掌握核心技能与应用方法。

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