华为的绩效管理与股权激励——华为管理真经私享会第4期

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

课程收益：

1.系统掌握绩效管理解决方案

2.即学即用，指导绩效管理实操

3.纠正错误的绩效管理理念，改进企业绩效管理

一．大绩效管理：绩效是经营的结果      

1.企业文化对绩效的影响

2.商业模式对绩效的影响

3.战略对绩效的影响

总结：绩效是经营的结果

二．绩效目标解码：全力创造价值

1.起点——客户价值&经营要素

2.价值创造的关键活动

3.绩效目标解码过程

4.目标管理和绩效管理

5.组织绩效和个人绩效

6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7.绩效目标设定原则

总结：对准商业价值的目标才有意义

三．评价绩效贡献：正确评价价值

1.组织绩效考核要点

2.组织绩效考核方法

3.个人绩效考核要点

4.个人绩效考核方法

5.误区1∽8

总结：如果没有正确的绩效评价……

四、绩效管理支撑：有效管理价值

1.绩效管理的导向

2.绩效管理全景图

3.组织绩效和个人绩效管理

4.组织绩效管理程序

5.个人绩效管理程序

总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

主讲嘉宾：华为高级管理培训顾问，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。