“新常态”下人力资源管理课程

总裁、副总裁、总经理、副总经理与人力总监

以人为本：新常态下人力资源管理将变得更简单、系统！

第一讲新常态下人力管理成功案例

一、以人为本的人才盘点与分析

1、总裁DNA盘点

2、人才结构盘点

3、战略发展阶段盘点

4、人力资源体系盘点

5、管理干部胜任力评估

6、人力成本测算与分析

二、基于大数据的人力资源体系

1、基于大数据的人才选拔

2、基于大数据的人才培养

3、基于大数据的人才任用

4、基于大数据的人才发展

5、基于大数据的人才机制

三、一张表管理与15天可升级的HR系统

成功案例：每月开一年分店，年度增涨500%

成功案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

成功案例：业绩倍增、效率提升人力资源管理

第二讲新常态下人力资源管理体系问题工作坊

一、人力资源的多样性应对策略

二、高潜人才选拔与识别

三、人才结构与期望管理

四、人力成本与人力价值管理

五、人才高流动应对策略

六、人力资源瓶颈问题应对策略

1、董事长超强精力、特质与学习力过强，如何应对？

2、高管人才位高权重、无法替代，如何应对？

3、可选择人才太少，失血过多，如何应对？

第三讲新常态下本企业人力资源管理体系构建现场咨询

一、专家点评

二、一对一辅导

1、文化认同

2、需求管理

3、发展跑道

4、高潜人才

5、创客平台

6、大数据库的构建

三、现场制定解决方案

思考题1：站在HR的角度，如何建立新常态人力资源体系？

思考题2：总裁在战略制订时，如何建立新常态下的人力资源管理体系？

邱明俊老师介绍

全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。