战略性人力资源规划与管理

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

 何谓人力资源

 人力资源的特性

 何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略

 综合人力资源战略的组成部分

 人力资源管理流程

 直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计

 组织设计的原则

 人力规划

 岗位设计的原则

 业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用

 何谓工作分析

 工作分析的目的

 如何制作工作行事历

 工作说明书的格式及制作

 工作说明书在部门管理中的应用

五、人才招聘与任用

 人才与人手

 如何向人事部门提出招聘需求

 人员甄选的步骤

六、员工培训

 企业培训体系

 培训的四个步骤

 如何发现员工的培训需求

 企业年度培训计划外的部门培训计划

 如何实施OJT

七、绩效管理

 绩效管理的定义

 绩效管理的程序与步骤

 直线经理在绩效考核中扮演的角色

 直线经理在绩产考核中应承担的责任

 绩效管理与PDCA管理循环

 目标分解与绩效考核的标准的制定

 如何确定下属的工作目标

 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

 如何考核下属的绩效

 如何进行绩效面谈

 如何协助规划下属绩效改善计划

 绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工

 何谓激励

 激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

邵正江 资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，和对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，在招聘面试，培训与发展，

人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解。讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场中走来的培训导师第一人”！是在人力资源领域具有相当实力的少壮派精英讲师。曾担任过大型家电制造集团招聘经理，著名500强企业人力资源经理，多所大学MBA顾问。