国际注册培训师认证班 【高级】

企业内部培训师，培训专员，培训经理等

课程背景

培训师是企业培训体系的核心之一，由于企业系统支撑有限，内部讲师的专业技能不一，直接影响到企业培训质量，内部讲师是整个企业培训体系最有活力和创造力的因素，具有巨大的开发潜能。广东培训网根据国际职业认证标准联合会的授权与指导，研发的系列《国际职业培训师认证》课程，是国内业界独一无二的具有专业培训核心竞争力的国际性认证课程。颁发国际职业认证资格证书(双证)，在国际职业认证标准联合会国际官方网站（www.iocsl.org.cnwww.iocsl.org）可查询。

课程特色

u 公开课内训化，打破学员（学起来冲动+想起来感动+做起来一动不动）的怪圈：课前作业+课前测评+个体诊断+组建班级+课程讲授+个体点评+综合练习+晚间辅导+课后测评+课后作业+在线辅导+互动交流+班级活动

u 内训课咨询化，使用ADDIET模式保证内化效果

u 系统性标准化：“讲师+设计师+顾问师”全方位智造，采用国际培训标准协会IBSTPI标准

u 实效性工具化（图例：创新课程开发工具）

课程收益

高级班（内部顾问师班）：

组织内部绩效分析与改进顾问 

组织内部辅导教练与行动学习项目管理专家

认证方式

高级班：培训—现场答辩—课后提交行动项目策划方案—审核—提交证收资料—发证

国际注册培训师认证班 

【高级】

【课程主要内容】

[诊断]：0.5天

一、项目诊断

1、案例：一个中小企业老板的困惑

2、如何辨别这是不是一个问题？

3、案例：他们到底怎么啦？

4、PCCC原因分析工具，培训咨询顾问必须掌握的利器

ÜPCCC模型讲解

Ü演练：如何运用PCCC模型分析原因

5、绩效问题分析工具解析，培训咨询顾问项目迅速突破的屠龙宝刀

[方案与实施]：0.5天

二、项目方案

1、项目目标设置艺术

2、项目原理结构管理

3、项目8E计划分析工具，让一切尽在掌控之中

Ü8E计划分析工具讲解

Ü8E计划分析工具经典应用案例分析

4、流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图

Ü流程分析策略

Ü流程-甘特图应用讲析

三、项目实施：行动，实现“知行合一”的至尊宝典

1、行动转化6个元素

Ü行动转化6个元素模式

Ü实操解析：行动转化6个元素操作解析

2、行动转化7个角色

3、行动转化7个步骤

Ü行动转化7步骤模式

Ü实操解析：行动转化7步骤各环节应用工具与表单全解

4、案例赏析：行动转化完整案例分析

5、练习：编制一份行动学习项目策划方案

[行动方案策划]：1晚

[方法]：0.5天

四、项目方法

1、项目访谈的方法

ÜBEI访谈法讲解

ÜBEI访谈法应用

2、项目创意的方法

Ü头脑风暴法

①基础性头脑风暴法讲解

②结构性头脑风暴法讲解

③练习：头脑风暴法策划与实施

Ü提问的力量，让思维更精进的技术

Ü鱼骨头法简析

3、项目引导的方法

ÜORID引导法，一种让讨论更高效的工具

ÜSPRA引导法，教你如何做好会谈与辅导

①讲析：SPRA引导模式

②应用：SPRA引导模式示范

③练习：SPRA引导模式演练

4、项目管控的方法

Ü利益相关者分析，现代版的组织纵横之术

①利益相关矩阵模型讲析

ÜPDCA工具箱，项目管理者的不二法宝

①PDCA模式简析

②PDCA模式应用工具与方法简析

[呈现]：0.5天

五、项目呈现

1、金字塔思维工具：创新工具，让你的呈现更结构、可视化

Ü金字塔思维工具模式

Ü纵向关系分解模式

Ü横向关系展开模式

2、SCQA说服

ÜSCQA表达模型讲解

ÜSCQA表达常用模式

Ü练习：SCQA表达模演练

3、练习：金字塔思维工具系统应用

六、微培训咨询项目完整案例赏析

罗绍迪

企业大学、TTT与管理才能培养专家

三角培训师训练模式发明者，MP4高效管理者模式创造者

实践行动催导师，微培训咨询资深顾问

新加坡南洋理工大学EMBA

中山大学客座讲师，复旦大学客座讲师

美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，广东培训协会注册讲师。15年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，9年以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、服务企业近100家，历任著名大型上市公司人力资源总监、企业大学执行院长。

陈鹏程

企业大学、TTT与管理才能培养专家

企业大学、培训体系构建咨询师

内训师培养、课程开发顾问师

重庆大学 金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

美国国际训练协会认证培训师

18年上市公司企业管理实战经验

具有十八年以上知名企业培训管理从业经历，曾在五家上市公司担任企业培训学院执行院长、培训总监、人力资源高级经理职务，在电信运营、金融服务、生产制造、IT信息科技等行业有丰富的培训管理经验及项目运营经验。主要擅长领域包括企业大学、内部讲师培养、课程开发、后备干部人才梯队建设、股权激励、人力资源运营管控等。