田口实验设计V2.0

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

为什么有些企业愿意花大量金钱解决20%的问题，每天在改善，一个活动接一个活动在企业开展，而想不到花很少部分钱解决80%的问题，因此企业管理水平能力就可以立显了。田口实验设计是比较经典方法，如何与现代先进方法相结合是比较考验创新的能力和水平的工作，田口方法要从关键过程能力水平CTQ’s开始评价再进行实验设计优化形成一个完整项目实施过程，方可达到改善企业关键KPI指标的目的。

第一讲能力评估

1、DPO/DPMO

2、Zst、Zlt计算方法

3、过程能力分析

4、对关键过程CTQ’s进行评价

第二讲田口方法评价

1、均值方差分析

2、信噪比分析

3、田口方法核心思想

4、三次设计

5、质量损失函数

第三讲公差分析评价

1、极值法（WC）

2、统计方差法（RSS）

3、蒙特卡罗分析法（MCA）

4、线性公差分析案例

5、非线性公差分析案例

第四讲传递函数

1、历史数据分析建模

2、实验设计DOE建模

3、历史数据建模案例

4、实验设计DOE建模案例

第五讲田口实验设计

1、田口参数设计方法

2、静态田口实验设计

3、动态田口实验设计

4、镀金田口实验设计案例

第六讲参数设计的其它方法

1、筛选DOE设计

2、全因子DOE设计

3、优化DOE设计

4、混料DOE设计

第七讲田口容差设计

1、质量损失函数

2、公差分析

3、容差设计

4、容差设计案例

第八讲优化设计

1、优化设计方法

2、优化设计软件

3、优化设计案例

4、ForX公司仿真优化设计案例

第九讲公差设计与优化

1、线性公差设计与分配

2、非线性公差设计与分配

3、线性公差设计与优化

4、非线性公差设计与优化

5、基于双响应VM公差设计与优化

以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。