田口方法稳健性设计

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

如何成为世界级企业WCM，如何实施中国制造2025强国战略，如何在转型升级的同时管理上一个新台阶，中国制造向中国创造转变为我们指明了方向，田口方法稳健型为我们提供了设计指南。田口方法在世界级企业的最佳实践表明，为企业持续盈利提供了保证。因此世界级企业WCM品牌质量是研发人员设计出来的。为什么有些企业愿意花大量金钱解决20%的问题，每天在改善，一个项目接一个项目在企业开展，而想不到花很少部分钱解决80%的问题，因此企业管理水平能力就可以立显了。

第一讲田口方法概述

1、田口质量观

2、田口稳健性设计思想

3、三次设计

4、田口方法在世界级企业（WCM）的最佳实践

第二讲田口方法forX企业的最佳实践

1、电子企业最佳实践

2、通信企业最佳实践

3、压铸企业最佳实践

4、塑胶企业最佳实践

5、化工企业最佳实践

6、五金企业最佳实践

7、电池企业最佳实践

8、材料企业最佳实践

9、机械企业最佳实践

10、光学企业最佳实践

第三讲面向QFD设计

1、QFD概述

2、KANO分析

3、质量功能展开步骤

4、QFD案例分析与应用

第四讲面向参数优化设计

1、均值方差变异分析

2、信噪比分析

3、参数设计

4、参数设计案例

第五讲面向参数设计的其它优化方法

1、筛选DOE设计与优化

2、全因子DOE设计与优化

3、优化DOE设计与优化

4、混料DOE设计与优化

第六讲面向容差设计

1、质量损失函数

2、公差分析

3、容差设计

4、容差设计案例

第七讲面向成本设计

1、产品成本构成分析

2、成本分析

2、VE/VA价值分析

3、平台化设计

4、3P设计精益生产

第八讲面向六西格玛设计

1、缺陷分析与能力评价

2、六西格玛改进方法论

3、六西格玛设计方法论

4、六西格玛突破改善项目

第九讲面向持续改善优化与可靠性设计

1、持续改善方法论

2、ST标准改善方法

3、MK大幅改善方法

4、AK高级改善与优化设计

5、可信性设计

6、可靠性设计

第十讲面向2025制造的最佳设计

1、中国制造2025制造战略与品牌升级

2、工业互联网与智慧工厂设计

3、智能化设计

4、绿色设计与可持续发展

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。