行动学习工作坊

人力资源部、培训部负责人、企业各层管理者

1、什么是“问题”？问题为什么长期存在？

2、什么是“创新”？创新为什么这么难？

3、行动学习法的概念；

4、行动学习法的历史；

5、行动学习法的应用案例；

6、行动学习法的六个元素和两大原则；

7、行动学习法的步骤与方法；

8、行动学习法演示；

9、问题解决与创新的流程与工具箱；

10、行动学习法的实际案例演练；

Bill Kan

- 美国培训与发展协会（ASTD）会员

- 美国咨询心理学家出版社、美国心理类型协会颁发的MBTI资格认证

- 美国心理类型协会Team　Building 认证培训师

- 美国心理类型协会Leadership 认证培训师

- 国际行动学习协会（WIAL）中国首批认证教练

- 英国SHL性格特质与领导力　认证培训师

- 华南理工大学EDP客座教授

- 中山大学“在职经理工商管理高研班”特聘讲师

　留美硕士，归国后投身人力资源培训与咨询领域，在企业团队管理培训与领导 力开发领域积累了丰富的经验。曾为IBM、CISCO、可口可乐、安利（中国）、P&G、百事可乐、华纳糖果、王老吉集团、屈臣氏、中国移动、中国电信、工商 银行、中国银行、招商银行、广东发展银行、百特医疗、爱立信、P&G、BP石油、富力地产、侨鑫地产等数百家国内外知名企业主持了各类型领导力及团队管 理培训。 他能在东方文化背景下融入西方先进的管理理念。他思维开拓、理念清晰，培 训风格既认真严谨，又不乏风趣幽默，获得受训学员与企业的赞扬和美誉。