人力资源晋级从AM到BP

企业人才经营的规划、执行与实施者（总裁、管理副总、HR总监、HR经理、培训经理等）

第一节：角色定位，HRBP是什么？

   1.人力资源角色的迷失

   2. HR在老板眼中的角色

   3. HR面临的主要挑战

   4. 智慧始于定义

       案例：否定老板

   5. BP/SSC/COE的分解

       案例：高温下的途步50公司

   6.HR转型之阶段关注点

第二节：什么是战略业务伙伴

   1.HRBP的两种业务模型

      案例：老张的烦恼

   2.HRBP之胜任力的结构

   3.HRBP提升胜任力的五大槛

      案例：老板为什么要求全员加薪

   4.胜任力提升的有效措施

   5.客户导向的HR模式

   6.HRBPD组织架构中的模式

   7.业务部门的新趋势

   8.HRBP工作模式与流程

   9.BP的行为模式

      案例：改签机票来面试

第三节：为什么要成为战略业务伙伴

   1.HRBP的理论基础

   2.HR四种角色的传统定位

   3.战略与HRBP的分解

   4.什么是伙伴的四个维度

   5.HR四种角色的定位调整

   6.自HP的实践——HR工分

   7.HR管理者的弱项

     案例：周二全店打烊

第四节：如何成为战略业务伙伴

  1.BP的几个核心理念

  2.HR工作的三大类别

  3.BP的主要步骤

  4.GAPS工具的运用

  5.成为BP的方法

  6.HRBP的触角源

  7.成为BP的标志

  8.HRBP的可借三力

黄红发 ——管理人才培养专家

广东培训网（弘创企管）高级合伙人

南京陆军指挥学院　 经济管理专业

香港亚洲商学院　 工商管理硕士

中山大学EMBA　　工商管理硕士

国家认证　高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

国家注册高级培训师

中山大学MBA同学会副会长 资深讲师

中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师

广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师

广州服装职业学院 专家指导委员会专家

发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人

个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理

筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人；课程满意度90分以上。

【任职经历】

三协精机（日资企业）　　　　培训主管

华峰鞋业集团（台资企业）　　集团培训经理

帝朗卫浴（港资企业）　　　　人力资源经理

奥奇丽集团(国企改制企业）　 人力资源部部长

时尚小鱼（民营企业）　　　　人力资源总监 商学院院长

比音勒芬（民营企业）　　　　集团培训总监

红谷集团（民营企业）　　　　集团副总经理　商学院院长

【曾服务过部分客户】

东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。

【擅长课程】

基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之：从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力

【擅长咨询领域】

企业商学院建设、人力资源体系构建、企业培训体系构建、企业内部讲师队伍培养、大学生人才培养体系、绩效管理体系

【授课风格】

　通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；

　善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。