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培训项目设计与管理

发布价:¥3230
原 价:¥3400 课程编号:KC51963
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年11月27-28日
2天
广州市
立即报名

培训对象

公司培训负责人/项目负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等

课程简介

【课程背景】

如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步骤,有哪些专业的项目管理工具和方法?培训项目管理中的难点问题如何解决?企业培训工作如何项目化管理,品牌化运作?如何对培训项目化进行量化管理,财务管控,培训项目投资回报率如何计算?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

【课程收益】

l如何懂得培训项目设计的前提和原则

l学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法

l学会培训项目管理的问题与难点:包括培训项目流程、步骤、运作要点等

l能够学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题

l多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料!

l多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单!

【课程主要内容】

破冰:为什么培训工作要项目化?

第一讲培训项目管理的定位

1.  培训项目管理在培训体系中的位置

2.  培训项目管理与培训管理的关系

3.  培训项目与培训规划

4.  培训项目管理与教学管理的关系

第二讲培训项目分类与定位

1、培训项目分类:

1.1按照学员对象分

1.2按照培训目的分

1.3按照培训组织方式分

1.4按照培训内容分

1.5按照组织者分

2.培训的定位与目的:

2.1培训在企业中的定位是什么?

2.2培训的目的是什么?

3.培训项目管理的三种基本导向

4.决定培训项目成败的五个关键因素

5.培训项目管理涉及的三大内容

第三讲培训项目流程、导入步骤

1.  培训项目管理基本流程

2.  培训项目管理导入主步骤

2.1如何把握培训需求分析原则?

2.2如何听取需求、理解需求、确定能力差距?

2.3如何确定培训策略?

2.4如何选择供应商?

2.5培训实施过程把控细节?

2.5.1培训项目执行环节的重要性

2.5.2培训项目执行的管理

a)培训实施前

b)培训实施中

c)培训实施后

2.6培训反馈与宣传

练习:培训项目案例分析流程和步骤

第四讲培训项目管理工具、方法

1.  常见的培训项目管理工具、方法

1.1如何运用甘特图规划培训项目?

 练习:请用甘特图规划某培训课程项目

1.2如何将培训转化为商业结果的六个准则?

1.3如何进行工作学习化,学习工作化——行动学习法?

2.  培训项目选择相应的工具和方法

 练习:培训项目案例工具运用

第五讲项目设计阶段的实操要点和方法

1.这一阶段需要做什么——内容清单

2.关键点控制1:教学目标

3.关键点控制2:学习方式和教学方法

4.关键点控制3:对学员的约束方式

5.关键点控制4:提前确定效果测量方式

第六讲项目准备阶段的实操要点和方法

1.这一阶段需要做什么——内容清单

2.关键点控制1:找准师资

3.关键点控制2:让老师充分了解学员

4.关键点控制3:让学员充分了解课程

第七讲现场执行阶段的实操要点和方法

1.这一阶段需要做什么——内容清单

2.关键点控制1:科学分组

3.关键点控制2:有效破冰

4.关键点控制3:关照意见领袖

5.关键点控制4:关怀问题学员

6.关键点控制5:评估学习者

7.关键点控制6:处理突发事件

练习:分析本企业的管理现状并制定改善计划

第八讲培训项目管理实操项目(案例)

1、基层实践项目

1.16S管理实践项目

1.1如何进行6S现场调研?

1.2如何进行6S现场规划、方案手册制订?

1.3掌握6S推行方法、要领

1.46S如何实操落地工具

1.2新员工入职培训项目

1.2.1了解新员工入职培养目的、原则

1.2.2如何规划新员工入职培训课程设置

1.2.3新员工入职培养实施流程(四大步骤)

1.2.4如何进行新员工阶梯培养计划

1.2.5新员工入职培养落地工具表

1.3应届生(新生力/管理培训生)培训项目

1.3.1应届生培训流程策划

1.3.2如何对应届生培训与考核

1.3.3如何编写应届生行为规范与要求

1.3.4如何编写应届生培训管理办法

1.3.5如何设计应届生培训课程

1.3.6应届生培养落地工具表

1.4集团化基层干部/TWI管理技能提升项目

1.4.1如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析

1.4.2如何对基层干部培养项目课程规划

1.4.3如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施

1.4.4如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估

1.5校园招聘培养项目

1.5.1如何策划校园招聘规划

1.5.2如何把握招聘需求

1.5.3招聘信息平台合作方

1.5.4招聘主题设计策划

1.5.5外部信息调研、场地预定

1.5.6如何确定招聘方案

1.5.7如何组建招聘团队

1.5.8校园招聘物料制作

1.5.9如何进行校招线上、线下宣传

1.5.10组织实施校园招聘过程中内容策划

1.5.11校招后续工作如何维护

1.5.12格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示

1.6校企联合办学合作项目

1.6.1校企联合办学(基层+中层)

1)  如何策划校企办学培养方案

2)  申办校企办学培养对象、个人、对企业益处

3)  学会校企办学政策操作流程

4)  如何计算校企办学投资回报

1.6.2中高层MBA/EMBA研修班培训项目

1)  如何策划中高层培训基金制度

2)  如何设计中高层MBA/EMBA研修班培养规划

3)  如何开展中高层培养落地工具表

2、中高层人才培养项目

2.1中层干部人才梯队(经理人)培训项目

 2.1.1如何设计符合自己企业的中层干部能力模型

 2.1.2如何规划设计中层管理者梯队式培训课程

2.2高层人才梯队培养项目

 2.2.1如何设计符合自己企业的高层干部能力模型

 2.2.2如何设计高层管理者梯队式培训课程

案例:中高层经理人考核制度与梯队课程设计

2.3企业培训学院/企业大学/ELN网络学院平台构建项目

 2.3.1了解基于学习路径图的企业大学构建模型

 2.3.2了解企业大学构建的五大模块

 2.3.3如何规划ELN网络学院平台构建项目策划

 2.3.4如何制订ELN网络学院平台制度

2.4内部讲师培养项目

2.4.1如何策划内训师培养项目---提前规划、认证与选拔、培训与开发、配置与使用、

  考核激励

2.4.2掌握内训师具备1个目标、2大职责、3类能力、4种角色

2.4.3掌握内训师的成长阶梯——1\2\3级

2.4.4掌握内部讲师的胜任标准、培养课程规划

3、人力资源规划、企业文化项目

3.1人力资源规划项目

 3.1.1如何策划企业人力资源规划报告

 3.1.2如何设计人力资源建设有效率规划、人才经营成本

 3.1.3如何在企业进行人力资源员工关系管理

3.2企业文化建设项目

 3.2.1如何统筹策划企业文艺晚会活动(如:端午节/中秋/国庆/年终)

 3.2.2如何编写企业文化内刊策划方案(如:报纸/刊物)

 3.2.3如何策划竞赛活动(如:拔河比赛/歌唱比赛/知识竞赛)

第九讲培训项目化如何量化管理、财务管控

1.如何结合企业年度运营战略与培训项目化的关系

2.如何进行培训项目化的财务预算化管控

3.如何对年度培训计划的日常培训工作有计划、绩效考核量化管理

4.培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务?

第十讲培训项目手册/制度/落地工具

l如何策划企业培训项目手册(如:应届生项目手册/班组管理手册等)

l如何设计企业培训项目制度(项目配套的制度文件)

3.掌握企业培训项目落地工具、表单

讲师介绍

陈鹏程 广东培训网人才梯队培养专家

重庆大学 金融管理硕士研究生

香港亚洲商学院 工商管理硕士

国家认证 高级人力资源管理师

企业大学/培训体系构建顾问师

美国国际训练协会(IPTA)认证培训师

14年上市公司企业管理实战经验

18年民企、港资、台资、外资、国企等大型知企业

 人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历,

  筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队,

  5万人企业的管理经验,4年咨询培训经验,

培训人数累计2万人;课程满意度90分以上。

主要擅长:企业大学/培训体系构建、管理人才培养、管理咨询项目。

曾任:

  三诺数码集团(民企,上市公司,电子行业龙头企业,6000多人)集团培训经理(执行院长)

招商局集团物业(国企,上市公司,中央直属大型企业,12000多人),集团培训经理

英威腾集团(民营,上市公司,变频器龙头企业,1200多人),集团培训经理

中国南玻集团(中外合资,上市公司玻璃行业龙头企业,12000多人)培训学院执行院长

库柏(中国)集团(美资,美国上市500强全球制造商,31000多人)人力资源高级经理

AAC瑞声科技集团(外资,上市公司,手机行业OEM龙头企业,20000多人)集团培训经理

【主要优势】

18年企业实战工作经验,历任基层、中层、高层各层级工作,经历民企、国企、美资、台资等大型高级管理工作经历,深刻了解生产制造业、大型集团公司、大型上市企业的运营规律;对各种性质企业运营规律深有认知,积累了丰富的管理理论及实战经验。

筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队,5万人企业的管理经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达2万余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、招商局集团等担任培训经理,培训学院执行院长,具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。

陈老师从基层做起,历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长,最后从事人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。

曾经做过培训的企业

电子、电气行业:

深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。

家(居)具行业:

通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。

机械、玻璃行业:

湖南五强集团、湖南晟通科技集团、中联重科集团、三一重工集团、中国南玻集团等。

政府企业:

湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团、中石化集团、齐鲁石化建设公司等。

金融企业:

中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、招商银行、中信银行、中国民生银行、华夏银行、平安银行、中国邮政储蓄银行、渣打银行、兴业银行、临沂商行、江苏银行、农村信用社、包商银行、济南中行、济宁邮政储蓄、郑州中行、中国平安集团、招商证劵等。

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