全维度绩效考核与管理工作坊

人力资源总监 / 人力资源经理及专员

一、企业的纵横系统

何谓纵向的指令链？

何谓横向的工作流？

何谓纵横矛盾？

案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团

二、企业绩效是什么

何谓组织绩效？

何谓个人绩效？

有效管理个人绩效的6要素是什么？

如何有效实施个人绩效反馈？

个人绩效指标设计的参照系是什么？

个人绩效管理的关键点有哪些？

如何实时管理个人绩效？

三、流程绩效是什么

流程有目标吗？

如何制定流程绩效指标？

流程绩效如何分解到部门和个人？

流程绩效逻辑链如何推导？

如何设计流程KPI？

如何运用绩效仪表盘监控流程运行健康？

四、企业的三层绩效体系

流程绩效与组织绩效和个人绩效的关系是怎样的？

如何将组织绩效落地到流程？

如何让部门协同，达成流程绩效目标？

如何让流程绩效牵引部门绩效和个人绩效？

如何让流程实现组织绩效？

五、总结

企业系统观与绩效观

企业元素——人的绩效系统

企业硬结构——组织架构的绩效管理

企业软结构——流程体系的绩效管理

中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师及论文导师

北京交通大学经济管理学院特聘MPAcc课程讲师

上海交通大学安泰管理学院特聘CHO课程讲师

首度系统完整地将国际最佳流程方法论Rummler-Brache Methodology引入中国，“398流程绩效方法论”研发及实践者，《流程圣经》译者。