设备及备品备件采购与管理

公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员等。

一、非生产物料采购的基本知识MROPurchasingBasicKnowledge

MRO定义

MRO采购特点

MRO采购现状

MRO采购挑战

MRO采购需要做出贡献和趋势

二、典型的非生产物料采购的方法TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing

为什么需要合同或者订单

四象限管理模型

象限I：总括订单；采购卡

象限II：系统合同；跨年度协议；

象限III：常青合同

采购的其他方法

合同定价方法

三、非生产物料采购的交期和库存管理ManagementofMROdeliveryandinventory

交期和库存管理的基础知识

交期和库存管理方法

库存管理工具

库存废品处理

四、非生产物料的价格和成本管理CostManagementofMROPurchasing

成本和价格的基本概念

如何获取成本和价位

成本和价格分析技术

成本和价格节约和控制方法

五、电子商务和信息技术在非生产物料采购中的应用ApplyE-commerceandITinMROpurchasing

MRO电子采购基础知识

MRO电子采购的信息技术

MRO电子采购的信息技术工具

信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运用

六、优化非生产物料采购的采购流程OptimizingsourcingprocessofMRO

为什么需要流程优化

MRO的采购流程和管理

流程的优化策略

七、非生产物料采购的高阶管理AdvancedMROPurchasing

MRO的采购战略

MRO的中央采购

MRO的全球采购

资产型设备的采购

MRO的采购沟通

MRO采购专业人员提升

八、最佳实践讨论分析CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing

最佳实践

阅读并讨论

最佳实践

分组讨论

朱老师 资深采购经理，曾在几家著名的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国皇家物流国际认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。

在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖

　朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。

朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。