?董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管;
?人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。
【课程背景】
中国市场环境的不可预见性,推动中国企业驶入以“战略”为主题的时代,全面预算管理作为企业战略实现的重要推手,已融入企业的管理血脉。传统预算管理已不能满足企业上承战略、下启绩效的要求,建立以战略为基础,系统与规范相结合,实务与操作为一体的全面预算管理模式势在必行!如何构建与战略无缝链接的全面预算管理体系,如何管理与监控预算执行过程、规避风险,如何围绕EVA考核建立全面预算考评系统,已成为驱动全面预算管理成功的关键。
当前,您的企业是否正面临着以下困惑:
?如何理解预算管理与环境的关系?环境的要求是如何体现在预算管理中的?
?预算与战略脱节,不能有效支持企业动态竞争,战略管理的要求如何体现在预算编制中?
?费用预算和成本预算屡屡突破,各部门缺乏协调性,精心编制的预算未得到执行,预算管理流于形式,如何打造真正的全面预算管理体系?
?预算执行不能及时揭示经营中存在的风险,无法根据外部环境和市场变化进行预算的动态管理,如何掌控预算管理的变与不变?
?如何明确不同管理层次对预算指标的要求,设定预算考核的激励制度?
本研修班旨在邀请著名财务实战专家分享全面预算管理的最佳实践,采用“案例互动式”教学模式,引入EVA视角下的预算管理,解析各环节难点要点,传授零基预算、固定预算和弹性预算的编制方法,控制预算执行风险,完善预算考评制度,构建企业全面预算管理体系。
【课程大纲】
模块一:全面预算管理的现状及困惑
1.预算对企业经营总是有利的吗?
2.实行全面预算管理应当关注的风险
模块二:全面预算管理的功能及理念
1.预算与预算管理
2.预算对资源的优化配置
3.核心价值观
4.价值管理”管理模式
模块三:全面预算管理的基础和基本框架
1.全面预算管理的基础
2.全面预算管理的组织
3.全面预算管理的整体架构和具体架构
模块四:全面预算管理的主题指标——EVA
1.如何正确运用EVA进行预算和考核?
2.EVA的扩展应用
3.如何正确运用EVA进行管理?
4.EVA=NOPAT-CKw
模块五:全面预算管理的支撑点
1.围绕企业的组织架构
2.围绕业务的流程
3.围绕作业的性质
模块六:全面预算管理的运行体系
1.预算编制
2.预算的控制与调整
模块七:全面预算的编制方法
1.零基预算
2.固定预算
3.弹性预算
模块八:全面预算管理的控制与财务预警
1.财务失败
2.财务预警
3.风险控制
孙茂竹教授,天元鸿鼎咨询集团专家,中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家,现任中国人民大学商学院党委副书记,清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任,中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司,哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出,令人思路开阔,印象深刻,其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来,孙教授主要从事财务管理,预算管理,成本管理,财务会计,资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余,多次承担省、部级科研课题,其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行,而作为主持人之一,受到财政部、科技部的好评。