知明行笃 兴业有道“ 企业文化总裁研修班

成长型企业董事长/总裁，小班授课，控制在16个人以内

[课程大纲]

第一单元本质为王：从企业经营到企业文化

一、企业的本质

优秀企业的三大标准

二、企业文化的本质

1、企业文化不是“文化”

?案例：企业文化的起源与理论发现

2、企业文化是经营之道

?案例：IBM的百年商业模式

3、以文化心，方能以制度行

?案例：某上市公司绩效考核之惑

三、企业文化的价值

1、企业文化利企益人

2、企业文化与战略、品牌塑造与营销推广、团队建设与人才激励的关系

?案例：企业文化是战略的战略——联想国际化失与得

?案例：企业文化是最低成本的营销——中联重科VS三一重工

?案例：企业文化是最长效的激励——海底捞，你学得会

四、企业文化需要创造

1、优秀的企业文化独特而一致

?案例：杜邦，安全的代名词

2、优秀的企业文化是创造出来的

?案例：稻盛和夫拯救日航

3、企业文化创造就是做好一件事

?致敬经典：从《追求卓越》到《基业长青》

12：00-14：00午餐及休息

14：00-17：30五、企业文化创造，企业领导者的首要使命

1、领导者的重要成功特质

?案例：美国西部的篷车队长

2、领导者的双重蜕变：实践家-思想家，行动先锋-精神领袖

?案例：杰出的企业家必定是杰出的首席文化官

3、独乐乐，不如众乐乐

案例：企业文化创造一个也不能少——华为的全民运动

第二单元简单制胜：从理念确立到落地深植

企业文化创造是一项长期的系统工程

?案例：ECCP企业文化创造模式图

一、调研评估，把握企业运营的本质需求

1、准确研判行业发展趋势、企业战略选择及其需求

?案例：某企业的行业趋势研究与战略选择

2、把握企业人才结构特点及其人性需求

?案例：某企业的人才结构分析

3、把握企业文化整体特征及其关键成因

?案例：某集团企业文化一致性评价与成因分析

?实战研讨：学员企业真实案例

二、确立理念，为企业经营管理提供指引

1、企业文化理念体系要素构成及其逻辑关系

?案例：某集团企业文化理念体系总览

2、优秀理念的衡量标准

?实战研讨：学员企业真实案例

3、理念的有效确立方法

?案例：某企业理念研讨营回顾

三、完善体系，为理念落地提供机制保障

1、企业文化体系的完整模型

?案例：世界上三大最伟大组织的成功秘诀

2、设计企业文化管理体系：企业文化组织/培训/传播/监控机制

?案例：某集团企业文化管理体系总览

3、拟订企业文化落地规划

?案例：某集团企业文化理念落地规划

?案例：万科主题年的18级台阶

18：00-19：00晚餐

19：30-22:30经典电影赏析

第二日9:00-12:00

四、稳步实施，将理念贯穿经营管理全局

1、企业文化落地是一个伪命题

2、把理念转化成各级员工真实行为

员工行为落地模型

?案例：企业文化培训九法

?案例：联想之道的5P模型/华润三九不同层级员工行为准则

?案例：阿里巴巴的价值观实施细则/支付宝的“闻味官”

3、依据理念开展企业经营管理活动

企业运营落地模型

?案例：恒源祥脑瘫广告/“3Q大战”

?案例：某企业理念落地策略研讨会

五、持续优化，推进战略实现与业绩增长

1、定期检视，明确企业文化改进方向

?案例：管理审计比财务审计更重要

2、以母文化为核心，深化子文化建设

1）集团文化管理的三大误区和两大原则

?案例：华润集团与华润三九

2）重视特色的子文化体系建设

3、不同时期，采用不同的企业文化创造策略

1）并购重组期

?案例：建龙悲歌/IBM收购Lotus/惠普收购康柏

2）战略转型期

?案例：吉利如何顺利实现战略转型

3）危机期的企业文化创造策略

?案例：TCL之鹰如何悬崖重生

12：00-14：00午餐及休息

14：00-17：30

第三单元行动成功：企业文化实战演练与现场辅导

一、实战演练之：绘制理念画布

“理念画布”方法论讲解

?案例：向伟大企业、东西方经典理论寻求启示

实战辅导

二、实战演练之：绘制企业文化路线图

“企业文化路线图”方法论

实战辅导

孙健耀

知名企业文化专家

工商管理博士

企业文化创造理论奠基人

新优势企业文化咨询机构首席顾问

孙健耀先生从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、人力资源总监、总经理助理、副/总经理等高管职务。基于丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，孙健耀先生拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业的本质、敏锐发现问题，并从企业文化创造的角度提出经营管理的系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，因此从2004年创业至今，10年来一直致力于企业文化咨询、培训和企业文化传播服务领域。从2009年开始，孙健耀领导下的新优势团队发起创办了首席文化官俱乐部，不定期开展企业文化专题沙龙、首席文化官之旅等活动，编辑发行《企业文化评论》交流读物，并逐年主办首席文化官（中国）年会，评选“年度企业文化卓越表现企业”和“年度杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥积极的推动作用。孙博士的培训纵横开阖、深入浅出、风趣幽默，极具个性魅力。

受训企业包括：中联重科、万科物业、雅居乐、中广核、招商证券、中国燃气控股、湖北京山轻机、京基集团、金地集团、广东华美集团、潮州广播电视台、广东罗浮山国药、佛山铁路投资建设集团、佛山燃气股份、广东九丰集团、东风本田、中核集团、中航地产、哈尔滨银行、深圳机场集团、山东公路建设集团、世纪证券、中信朝向集团、中盈盛达股份、湖南有色集团、上海罗莱家纺、江苏华昌化工、浙江巨化集团、联想集团 、TCL集团、广百集团、广百股份、海外装饰集团、范湖开发区、新能德科技、大华农科技、正典生物、松井新材、风行新材和中山大学、深圳大学、清华大学、山东省企业家俱乐部、广东信用协会、广东省涂料协会、深圳零售连锁行业协会等。