如何辅导、劝导与训练你的下属

企业所有中、基层管理者

军队教练要硬，企业教练要软：辅导、劝导、训练下属，要温和，有耐心，下属才会心悦诚服，实心改过，他们毕竟不是士兵。要知道，80%的离职员工是因为受不了“管人”者的粗气才决定离开的。上级与下级矛盾冲突在所难免，一般“冲突管理”只诉诸斥责数落，甚至大喊“没有任何借口！”

他们都不知运用温和的力量，《如何辅导、劝导、训练你的下属》教练相结合，教你用好温和的力量。

企业所有中、基层管理者

1.管理与领导的区别、如何成为一名好教练式管理者；

2.如何建立教练关系；

3.员工类型与分析

4.辅导与教练技术

5.如何进行员工辅导面谈

6.如何激励下属

7.掌握与运用辅导与教练技术工具

一、管理者的角色认知

知识点：管理与领导的区别

具体内容：

1、管理者与管理者的基本任务

2、领导力构成

3、影响力是如何产生的

4、教练型管理者养成

5、管理者的职业价值观

二、员工类型分析

知识点：员工的类型与识别

具体内容：

1、员工类型

2、各类型下属识别指标

3、分析与判断的步骤与流程

4、各类型下属案例分析与演练

5、诊断工具与方法

三、管理者风格

知识点：管理者风格构成与类型

具体内容：

1、管理者风格构成

2、管理者风格要素分析

3、管理者如何提高下属辅导效率

4、管理者如何自我激励

5、管理者管理风格养成指导

四、下属辅导与教练技术实战演练

知识点：针对不同的下属采取不同的辅导教练方式

具体内容：

1、培育下属的重要性

2、团队建设成功要素

3、学习金字塔

4、将如何激发部署的学习成长动力

5、实施教练与辅导技术的关键点

6、六种类型下属的具体辅导教练要点

7、辅导教练实战演练

郭文轩老师：

主要背景资历：Sharon大型上市公司人力资源总监；资深管理实战培训专家、资深营销培训专家。毕业于上海交通大学MBA，曾任咨询管理公司管理首席顾问、合伙人；人力资源管理顾问，TTT培训认证讲师，南方医科大学药学院专聘教授，广东药学院专聘讲师，上海交通大学人力资源研究中心客座讲师，同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。

在十余年人力资源专业领域工作中，对人力资源管理体系建设方面的研究与实际操作积累了丰富的实战经验，对团队建设与管理、有效沟通、员工激励、培训管理体系建设、岗位分析、有效的人才招聘与人才引进、绩效管理与薪酬体系设计等方面具有深厚的理论功底与实践操作经验。拥有七年的培训实务，专精于人力资源管理、中层管理能力与领导力、职业化素养、销售人员实战技能训练等系列课程培训。

授课风格：理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，极大提升培训实效，

讲师寄语学员：建立一套帮助员工发挥才能的个人发展体系，以实现：创造更多的个人满足感，尽量发挥个人对组织的价值，这一体系应符合下列指导原则：个人应对自己的职业发展负首要责任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有责任为鼓励员工发挥个人潜力儿营造适宜的氛围、提供信息共享的平台和技术支持。员工的发展应立足与当前的工作，而非职位转换或职务的提拔，员工个人发展首先是对个人才能的肯定与鼓励，其次是倡导建立自尊与自信。