采购管理与流程优化

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

一、课程背景

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，采购管理已有传统的非核心业务部门逐步转变为“增值”的业务部门，由此而带来的供应链管理思想也逐渐被企业所接受，本课程力求与企业实际经营状况想结合，并借鉴先进企业管理模式，提升采购管理效率。本课程也可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，重点内容做更深入的讲述。

二、课程收益

产业升级、结构调整、管理变革…,一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。采购管理作为企业供应链管理(SCM)的重要环节，越来越受到企业经营者的重视。所谓企业资源整合，即是把公司的计划、采购、制造、库存以及供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。

企业通过采购流程的建设和优化，能够降低物料采购成本，提升工作效率。

三、课程大纲

一、企业采购组织的建立

1.企业运营状况分析

2.供应链管理概念介绍

3.采购工作在企业运营中的地位

4.采购组织的架构与流程分析

二、集中的物料认证与分散的采购管理

1.采购管理的核心

2.供应商管理的核心与重点

3.物料选型与认证

4.供应商的绩效管理

5.IPD管理简介

三、采购成本分析与优化

1.采购物料的市场分析

2.影响物料成本的关键因素分析

3.采购价格与总拥有成本的区别

4.决定供应商商品价格的关键因素

5.产品价格降低的十大方法

6.如何评价采购物料的价格优劣

四、企业信息化ERP与采购工作的联系

1.ERP的核心

2.ERP的实施与管理

3.物料需求计划

4.采购需求管理

五、灵活应对供应商交期异常问题

1.交期的组成

2.传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

3.例外信息处理

4.采购方,供应商及其他部门导致的交货延迟的原因分析

5.交期改善的工具与技巧

六、采购流程优化

1.基于企业信息平台的采购流程优化

2.非增值环节的流程优化

3.零星物料采购的管理与风险控制

七、库存管理与控制

1.工厂管理的基本矛盾

2.从雾里看花到精准的市场预测

3.销售计划对采购计划的影响

4.计划的信息系统建立

5.安全库存的建立

6.库存周转率的分析与提升方法

八、经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、海尔公司等等

四、授课方式：理论讲解＋案例赏析＋操作演练+体验式互动+问题答疑

王振宇老师　　

高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。

■工作经历：

机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

■专业领域：

中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。

■企业管理讲师和咨询顾问：

根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

■辅导范围：

企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。