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一、国企校园招聘为什么重要
1、国有企业用工管理环境与用工管理现状
2、国企人才引进主要方式分析
3、校园招聘对国企人才队伍建设的重要性
二、现代企业招聘管理体系与校园招聘
1、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路
2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
（1）管理者在招聘中角色定位
（2）管理者在招聘中需要承担的责任和使命
（3）管理者在招聘中的主要工作任务及要求
3、行动学习研讨：影响校园招聘质量的主要因素分析
4、行动学习研讨：一场完整的校园招聘程序如何设计？
三、明晰用人标准
1、胜任素质在招聘中的应用
（1）人才选聘的真正标准是什么
（2）胜任素质概述
（3）胜任素质如何用于招聘甄选
2、岗位评价要素及用人标准的确定
（1）岗位评价要素确定的两个前提
（2）岗位评价要素需考虑的主要内容
（3）明确岗位的用人标准和要素
案例分享：华为校园招聘员工的标准——五项基本考察要素
四、科学校园招聘面试选拔工具和方法
1、结构化面试的使用
（1）结构化面试的定义和特点
（2）结构化面试的实施步骤
?结构化面试的准备阶段的要求
?导入面试阶段的面试要求与方法
?正式面试阶段的面试要求与方法
?面试确认阶段的考核要求及技巧
?结构化面试中的核分规则与决策
2、关键行为面试法的使用（重点内容）
（1）关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）
（2）关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享
?STAR工具介绍
?分辨不完整的STAR和假STAR
?案例分享：什么是不完整的STAR
?意识养成练习：学会辨别假STAR
（3）如何根据应聘者的行为分析素质情况（案例分享）
（4）行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习：行为性面试问题设计
五、校园招聘面试技巧训练
1、望：学会观察
?面试中观察的内容和重点
?应聘者谎言的识别技巧
?肢体语言解码技巧
2、闻：善于聆听
?面试官聆听的要求
?面试官有效聆听技巧
?如何挖掘应聘者更多的信息
?面试官聆听中常见误区规避
3、问：善用提问
?引入式问题设计与使用
?行为式问题设计与使用
?智力式问题设计与使用
?动机式问题设计与使用
?压力式问题设计与使用
4、切：深入追问
?如何通过追问确保信息的有效性
?追问的目的和时机
?追问的两大技巧及应用
现场练习与点评：面试追问技巧
六、国有企业成功开展校园招聘中几个注意点
1、系统策划、精心准备
2、面试方式及面试专家的培训
3、如何建立新聘人员的培训、再选拔与淘汰机制
费老师
特聘讲师，德鲁克管理咨询有限公司首席顾问，厦门国家会计学院客座教授，北京大学高级职业经理人班特聘讲师，北大光华管理学院高级职业经理人班特聘讲师，中国-欧盟工业职业教育培训机构特聘讲师，厦门市青年创业与培训协会常务理事，厦门大学MBA论坛特邀嘉宾，全国旅游饭店职业技能大赛福建赛区特邀评委。
费老师曾担任大学讲师（安徽工业大学）、世界500强德国跨国公司中国区人力资源总监（林德气体）、大型民营企业集团行政总监（宝龙集团），具有20余年外资企业和民营企业人力资源管理实战经验及系统的理论知识。
【培训风格】
费老师注重实务操作，分析透彻、深入浅出、条理清晰、易于理解和吸收，讲课充满激情、具有良好的互动性。
