成为一个创造价值不可或缺的HRD

总经理、分管领导、人力资源总监或致力于成为CHO的HRM高级经理

第一模块

这是一个迅速变化的时代

1、面对迅速变化的时代的HR工作六问

2、小组讨论（10分种）

1)某公司2013年经营上的主要问题是什么？推断其2014年的目标和策略

2)某公司2014年人力管理的主要目标和策略？

3、案例分享：某公司——硬的蜕变

第二模块

企业环境快速变化带给CHO新思考

1、企业发展各阶段的销售&利润

2、企业发展五阶段的员工能力特征、管理特征

3、案例分享：凡客诚品VANCL

4、企业重生，HR要怎么做？

第三模块

基于战略的HRM的目标&策略&发展

1、HRM的目标（用BSC方式分解）

1)公司目标&战略分解至部门、员工

2)战略十字架&战略的层次、人力资源战略的制定

2、HRM的职能（基于3P）

1)人才配置：配置合适的人才资源

2)能力升级：人才培育与养成

3)意愿提升：人才的激励与约束

3、HRM工作内容与层次

1)策略：制定与公司经营目标与匹配的人力管理策略

2)资源：整合&配置与人力管理策略相匹配的资源

3)规则：制定推动业务发展的各项人力资源管理制度&规则

4)实施：组织实施

4、小组练习：解构企业的人力资源管理系统

第四模块

重述CHO的角色、能力与职业发展。

1、企业的使命与人力资源总监的工作目标

2、人力资源总监的角色与职责

3、人力资源管理工作的三个层次

4、人力资源总监的能力模型

5、现场分享：“勇视”分享

回顾&小结

1、人力资源管理是一门管理哲学

2、商品管理、财务管理、渠道管理VS人力资源管理

3、闽南版HR降龙六式

2006年初加入某集团担任人力资源总监，目前担任总裁助理兼人力资源总监，是某集团的第二任和第四任人力资源总监，经历和见证了某集团从小到大、在香港上市以及做到中国第一民族体育品牌的过程；也见证了中国体育用品行业快速发展到高潮及走入拐点的过程。

加入某集团前，较长时间在IT行业从事人力资源管理与经营管理，历任上市公司的人力资源专员、主管、经理、助理总监、集团人力资源副总经理和事业部副总经理。