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总经理、分管领导、人力资源总监或致力于成为CHO的HRM高级经理
课前讨论
1、你对今天课程的期望是什么？
2、你认为的人才供应链应该是怎样的？
3、你在人才培养/建设上有什么困惑？小组讨论
第一模块
人才供应链概述
1、供应链的概念
2、供应链管理给人才管理的启示
1)预测人才需要vs预测产品需求（计划）
2)人才招聘vs原料/产品采购
3)人才开发vs产品制造（生产）
4)继任计划、人才配置vs产品交货（物流/供应）
5)绩效管理vs品质管理
3、人才供应链建设为何重要？
案例分享：在聘用和留用员工方面，您认为下列哪一项是您现阶段遇到的最大挑战？
案例分享：亚太企业如何搭建管理层队伍
授课模块主讲内容课堂互动
第一模块
人才供应链概述
（续）4、人才供应的挑战
1)中国的人力资源状况和趋势
2)对于人才的竞争仍在持续
3)人才供给与需求不平衡
4)Build（自己制造）？还是Buy（外购）？
第二模块
怎样打造人才供应链
1、问题思考
1)人力资源部门如何配合企业的快速发展
2)如何建立完善的人才培养体系，打造人才供应链？
2、人才供应链体系搭建思路
1)企业战略与人力资源战略
2)人力资源规划
3)胜任力模型
4)能力培养发展体系
授课模块主讲内容课堂互动
第二模块
怎样打造人才供应链
（续）
3、需要思考的问题：组织和岗位设置、流程设置、信息系统、知识管理等的标准是否清晰
4、人才供应链模式
1)人才规划
2)人才采购
3)人才供应
4)人才品控
5)人才制造
案例分析：某公司人力资源管理三年计划
实践分享：年度人力预算样例
实践分享：能力规格样例
实践分享：市场人才供应与人才采购（招聘）管理
实践分享：人才盘点和可晋升状况规划样例
实践分享：某公司2014-2015后备人才继任计划样例
实践分享：绩效管理流程样例
案例分析：某公司“人才制造计划”
结语CHO在推动人才供应链建设时面临的挑战与对策；
卓越绩效企业之路：埃森哲卓越绩效的最新研究
理论分享：“跨越S曲线（JumpingtheS-Curve）”
毕业于香港大学，拥有整合实效研究生文凭和工商管理硕士学位。
现任某公司中国人事总监，拥有超过20年的组织发展和人力资源管理经验，曾在香港和中国大陆多家跨国公司历任过人力资源和行政总经理、人力资源总监或人力资源负责人。
钱老师曾参与和领导过公司的组织结构重组、业务调整、收购兼并工作以及组织和人力资源变革；在组织发展、人才发展、人力资源整合管理等方面具有丰富的经验。
