管理者财务全面管理培训课程

副总经理、部门经理、副经理等企业中高层非财务管理者。

一、财务战略与案例分析

1.案例：企业战略与财务战略的实践

2.财务能为企业做什么？

3.财务职能定位的重大变革

4.财务是财务部的财务，还是公司的财务？

5.财务的重新定位：决策占据重要地位

二、财务会计与报告

——财务报告是企业经营与管理的仪表盘

1.财务会计报告体系

2.财务会计的六大要素

3.财务会计的基本原则

4.财务会计的四大假设

5.案例：财务报告生产制造工艺

三、财务报表解读

——关注并重视现金流

1.财务报表实质及重要报表项目的解析

2.资产负债表是什么?—“底子”

3.利润及利润分配表是什么？—“面子”

4.现金流量表是什么？—“日子”

5.现金为王原则

四、财务分析指标

——财务专业术语解读

1.短期偿债能力

2.经营效率比率

3.获利能力

4.长期偿债能力

5.案例：伟大的杜邦分析与沃尔玛的秘密

五、战略成本管控

——成本控制的误区

1.什么是成本？怎样理解成本概念？

2.谁来管理成本？

3.成本管理系统图

4.“成本控制”的六大误区

5.案例：成本项目分解

六、预算管理体系

——预算是工作计划的货币表达

1.预算的中心理念：为什么需要预算？

2.预算能帮我们干什么？

3.全面预算管理体系与超越预算

4.预算编制流程与步骤

5.案例讨论:企业老板忙碌的一天

七、内部控制与流程技术

——内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标的重要指标

1.什么是风险管理与内部控制

2.内部控制的种类、属性、局限

3.内部流程控制的设计原则

4.内部财务控制与内部审计

5.案例：企业常见内部控制十大漏洞

八、税务筹划技术

——合理避税、纳税筹划是个好东西！有效降低企业整体税负

1.中国税法体系构成与分类

2.中国税法的几大特点与税种构成要素

3.企业重大税务风险分析

4.纳税筹划的三大目标

5.案例：纳税筹划的设计平台与案例

【考试与证书】

1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;

2.颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;

3.证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库,证书全国通用。

王刚：擅长领域：全面财务视角管理/创新思维/管理技能提升

吉林大学商学院管理会计方向硕士研究生，同时拥有工学学士学位，具有工科和管理学科的复合知识结构。广东外语外贸大学国际工商管理学院副教授；暨南大学管理学院企业商业创新管理研究中心研究员；美国哈力生物科技有限公司副总经理