企业家的领导力

总经理、副总经理、总监级、部门经理级以上

中国大企业病的现状：有人无事干有事无人干有人不能干有人能干也不干有人愿干却不让干

企业家该给干部提供什么样的承诺?

在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。

(培训就是最好的承诺)。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书）

公司的承诺

苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。---《管理革命》

企业高管扪心自问的6个问题：

你为什么而工作?你是为了生活而工作还是为了工作而生活?你工作的真实目的是什么?什么是你工作的真正动机和内在动力?你认为工作是快乐的还是痛苦的?你认为工作是你喜欢做的还是必须做的?

一、领导力能够修炼，需要科学修炼

（一）领导力能够修炼

（二）领导力是一门艺术

（三）领导力的提升需要科学修炼

二、国外关于领导力修炼的最新研究

（一）十位大师的经典论述

1领导做的四件事

2领导五大实践

3领导十项行为

4领导变革的八个重点步骤

5领导力的五项战略原则

6五级领导力

7第五级领导力的四特征

8真诚领导的特质

9学习型组织的五项修炼

10教导是领导力的核心

11改变心智的七个要素

12领导力与人生

（二）十位大师的两点共识

（三）十位大师强调的八项行为

三、全球化背景下的中国企业

（一）全球化背景下的中国企业

1经济快速增长

2多种所有制并存

3积极探索融入全球经济

4企业道德责任充满不确定性

（二）全球化背景下的中国“人”

1国内外典籍对人的认识和分析

2人的重要性和复杂性

3多种文化冲撞下的中国人

4重塑中国职场的道德架构

四、全球化时代的中国式领导力修炼

（一）以自我设计为基础

1自我设计的目标

2领导力钻石模型

3哈佛模式：自我设计的最佳选择

（二）以集成理论为指导

（三）1集成经营的内涵

（四）2集成商的内涵

（五）3集成经营——现代跨国公司发展的范式

（六）4全球战略、经营方式、组织管理的集成创

（七）以价值管理为关键

（八）1价值管理的内涵

（九）2创新赢利模式

(四）以人力开发为核心

(五）1转型体制下人力资源的聚合和开发

(六）2转型体制下人力资源激励的探索与创新

（五）以跨文化沟通为纽带

（六）1文化差异的例子

（七）2八大文明的特征

（八）3中西文化的比较

（九）4完美沟通成就完美结果

（十）以风险管理为主轴

（十一）1对危机的新认识

（十二）2对危机管理的新认识

（十三）3从容避险的新方法

（七）以自我超越为目标

1领导加强自我管理的有效方法

2领导自我超越的途径

出惠耕老师

高端领导统御老师、精通企业领导管理、精通企业战略管理

教育经历：

出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，厦门大学毕业，电气工程专业，厦门大学MBA。

工作经历：

1.国内XX大型著名电器制造集团（2010年至今）总经理

2.福建宏发电声股份集团（全球16家全资和控股子公司）（3年）总裁特别助理兼半导体事业部总经理

3.佛山市奥格威电器制造有限公司（美的集团关系企业） （5年）总经理

4.浙江卓力电器集团（宁波最大家电制造集团　员工7000人）（2年）副总经理

5.台湾灿坤电器集团（全球最大小家电制造集团，全球员工24000人）（14年）事业部部长/资深经理/事业部总经理　灿坤学院 高级讲师

　 出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业的一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。

老师优势：

12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。

出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。