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国际项目管理PMP

发布价:¥3230
原 价:¥3800 课程编号:KC22744
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年01月11-18日
8天
广州市
立即报名

培训对象

具有一定的项目管理知识和经验,准备获得PMP资质认证的项目经理、中层管理人员或高层人员等。

课程简介

课程大纲(8天授课规划,每天7小时,早上9:00-12:00,下午13:30—17:30)

时间授课模块授课内容

第一天PMP认证考试简介

知识框架、项目启动一、组织中的项目管理

?项目、项目管理、大型项目、项目生命期

?项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求

?项目管理过程、过程组、九大知识领域

?项目管理流程与主要理念

二、启动过程

?需求分析、项目干系人管理、确立项目目标

?项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;

?创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命

?拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。

项目计划三、计划过程

1)如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统

2)计划过程的工作成果:

?项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划

?项目质量管理计划、项目人力资源管理计划

?项目沟通管理计划、项目干系人管理计划

?项目风险管理计划编制、项目采购管理计划

?项目文件管理计划、项目配置管理计划

?项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合

?评审和发布、启动实施。

第二天项目执行四、执行过程

1)跟踪项目进展的主要方法;

2)管理项目执行情况:

?管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;

?管理项目质量;实施质量保证和质量审计;

?管理项目人力资源;团队激励机制和理论;

?团队建设;管理项目成本;

?挣值管理及成本绩效指标的应用;

?管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;

?提高项目绩效的几个方面;

?询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;

?合同谈判、卖方评级系统;供应商管理;

?合同管理阶段的经验教训总结;

3)执行过程考点分析。

第三天项目监控五、监控过程

1)监控项目工作

2)管理项目风险和项目问题

3)整体变更控制;

?范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;

?项目团队管理;角色与责任,权力类型。

?冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;

?项目干系人管理;风险管理;合同管理;

?项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、

?项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。

?供应商管理与合同管理、索赔管理。

第四天项目收尾

职业道德和专业规范六、收尾过程

1)行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;

2)合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;

3)更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。

4)项目绩效的评估

5)项目经理和项目成员的评估

6)项目对组织整体水平提高的贡献

七、职业道德

1)职业道德个人和职业行为标准;

2)在工作中,项目人员的基本准则;

3)与雇主和客户的关系中的基本准则;

4)在履行社会义务方面的基本准则

第五天知识体系重点串讲1)《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;

2)考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针

3)题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;

4)项目管理流程汇总;

5)解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。

第六天PMP全真模拟考试一PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

第七天PMP全真模拟考试二PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

第八天PMP全真模拟考试三PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试

(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

讲师介绍

胡颐老师  IT项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)国际认证PMP,高级项目经理,信息系统项目管理师(ITPMP),信息系统项目监理师,电子信息技术工程师,现就职于著名外资企业(世界500强之一,年营业收入超过1500亿美元)资深咨询顾问一职,并担任中国南区咨询部门负责人,拥有十年以上的项目管理经验,管理项目合同总额累计超过10亿元人民币,从最初的研发技术人员转向管理层,在行业内授课多期,赢得行业内人士的一致好评,实战派专家,具有较强的理论联系实际授课能力。

【老师特点】

> 洞悉PMI的理念、原则和方针,熟谙PMP考试的要点、重点和难点;

> 通过典型的题目、情景和案例,洞穿PMI的思维原则和答题思路,澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙偏差;

> 课程内容覆盖最新版《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容,补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;为实战派专家,善于理论结合实际,讲课富有激情

> 提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习。

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