IT规划与设计

1、负责IT战略规划工作的企业总经理、副总经理

2、企业CIO、IT经理、主管

3、业务涉及IT整合的相关业务经理

4、希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员

5、负责企业IT规划的资深IT人员

一、课程前言

企业信息化规划，以整个企业的发展目标、发展战略和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，及时地满足企业发展的需要，全面系统地指导企业信息化的进程，以及有效充分地利用企业的资源。

企业信息化规划的时间跨度一般是三至五年。但每年需要根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等因素对其作出调整和完善。

二、企业缺乏IT规划的后果

?信息资源孤立、共享困难

?系统集成工作量大，导致反复投资

?系统维护费用高、收益低、风险大

?软硬件更新换代频率高，投资回报率低

?信息化建设无章可循，容易导致失败

三、课程简介

如何高瞻远瞩做好IT战略规划与设计，与业务部门保持有效持续的沟通，本课程将系统地介绍"企业IT战略规划与设计"，向学员展现企业IT战略制定的全过程，并充分结合国内外知名企业多年的成功经营经验与实践案例，使学员逐步理解企业业务发展与IT建设的内在联系与实际应用。

课程在极具互动的教学环境下，帮助学员掌握制定IT战略的方法与流程，真实案例深入剖析，讲师深入浅出的精细讲解，使学员能学以致用，并最终能够针对不同的企业发展要求，全方位系统制定并执行推动企业发展的IT战略规划。

四、谁应当参加？

1、负责IT战略规划工作的企业总经理、副总经理

2、企业CIO、IT经理、主管

3、业务涉及IT整合的相关业务经理

4、希望深入了解与IT规划相关实用知识的管理人员

5、负责企业IT规划的资深IT人员

五、培训主题

第一节、IT企业自身的特点与行业分析1、互联、变化、丰饶

2、从系统到服务

第二节、IT企业战略管理

1、战略思考方式

2、IT战略管理基础

3、IT战略制定过程

4、IT战略的量化管理与相关工具

5、其他战略考虑

6、IT战略产出物

研讨一、规划企业的IT战略与战略度量系统

第三节、IT规划与设计

1、战略回顾与明晰

2、IT规划的范围

3、信息化现状评估与应用蓝图设计

4、IT规划方法论

5、IT规划原则

研讨二、将IT战略细化IT规划设计，形成IT规划蓝图

（如果课程内容不符合您的期望，可以定制内训）

六、培训目标

通过课程学习，学员将建立完整的企业IT视角，从业务发展的可持续性发展考虑，总体提升其IT战略规划、基础网络建设能力，规划并满足业务发展的信息流量增长需求。

1、掌握组织IT战略规划思路与方法，满足企业业务发展的增长需求

2、了解企业在制定战略规划中需考虑的要素，提高企业应变能力，同国际接轨

3、掌握规划的控制与落实，优化企业价值链

4、学习IT与业务高效整合的方法，全面整合企业资源

5、提升与业务部门间的有效沟通，提升企业信息化能力

6、提升企业IT投资回报率，强化核心竞争力

讲师背景：

北京邮电大学计算机通信专业硕士，业界知名电信行业咨询培训专家，曾任职中国电信、广东北电、Vmware等国内外ICT技术领先机构，重点研究领域是：绿色IT、云计算、虚拟化、IP网络等领域，获得CompTIA Green IT、RedHat RHCE、ITIL、Cisco CCIE、Juniper网络专家等认证。

唐志会老师有超过10年的IT规划建设咨询培训经验，6年以上的网络授课和项目经验；5年以上的RedHat系统管理开发维护、培训和现场支持经验及经历；3年的大学教学经验。

授课风格：

侯老师教学经验丰富，培训风格风趣幽默，内容讲解深入浅出。语言风趣，互动性强，能很好的调动学员气氛，充分激发大家的学习兴趣。通过将技术讲解与真实案例相结合，利用丰富的案例启发学员思考、引发学员讨论、使每一个学员都能充分的参与到课程中来。

主要课程：

绿色IT国际认证培训、云计算精要、VMware虚拟化、RedHat虚拟化

服务客户：

IBM、RedHat、微软、神州数码、中软、广东北电、华为、北京移动、广东移动、广西移动电信集团、电信研究院、北京电信、上海电信、广东电信、国家电网、南方电网、广东电网、广西电网、中国石化、工商银行、深圳发展银行、招商银行、平安保险、中国人寿、国税总局、广东地税、深圳地税等。