如何做一个成功的上司之卓越领导力提升

企业总经理、副总，各部门经理等

【课程收益】

1、了解领导的角色本质

2、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利

3、打造一个强大团队的哲学

4、自我修炼的技巧和方法

【课程大纲】

第一单元：人格魅力：影响力就是领导力

1、管理与领导

2、职位权利和个人权利

3、领导影响力构成

4、理想领导者的“6P”特质

5、领导五种行为

第二单元：文化建设:打造一个强大团队的哲学

1、管理深处是哲学，执行背后是文化

2、企业靠什么基业长青

3、企业应该做什么

4、什么是企业文化

5、企业家素质决企业文化的优劣

案例一：企业文化的动物世界

案例二：狼性文化

第三单元：情景领导：提升领导力的三项技术

1、确定任务的三个阶段

2、员工发展阶段及领导风格

3、员工激励：给他鲜花给他梦

4、教练下属：“水涨船高”共成长

5、有效授权：分身有术与影子管理

第四单元：大道无形：成功领导的自我修炼

1、知识结构

2、能力结构

3、领导必修的8条潜规则

4、成功领导应具有的综合素质

娄萌老师

　　 毕业于武汉大学商学院经济学系，获硕士学位。专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，北京大学职业经理人训练中心、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

娄萌先生曾在TCL电子、权智集团、家家乐集团担任人力资源经理、总监、副总等职位，亲自主持实施企业内部的目标管理系统、绩效考核、工作分析等人力资源系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到了TCL，长城国际，广州本田等中外大型企业主管一致好评。　　

　　培训咨询的客户有广州本田、四川建设银行、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、河南联通公司、华润集团雪花啤酒公司、湖北理工大学、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。