让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、行政主管、人力资源专员

让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

企业的竞争，最终都可归结为人的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。无论中外，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容。被誉为“日本经营之神”的松下幸之助把“先生产人才，再生产产品”定为松下电器的核心经营策略。微软创始人比尔?盖茨多次坦言：“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”中国企业的教父级人物、联想集团的创始人柳传志反复强调：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”。

如果您也认同这些经济巨擎们的理念，希望建立和完善有效的人力资源管理体系，希望人力资源管理体系能成为企业的发动机，希望从人力资源管理里找到基业长青的钥匙，那您和您的企业干部需要参加【HR管理精品课程】。

【课程大纲】

一、企业薪酬概念的导入

1、员工激励机制的导入

2、薪酬的定义与范围

3、8分人才，9分使用，10分待遇

4、企业的四层级战略---人力资源战略

5、确定薪酬策略的五个基本问题

6、薪酬体系设计的七大原则

7、薪酬体系设计的五种模式

二、薪酬体系设计的重点与难点解析

1、工作分析

2、岗位价值评估

3、薪资横向定级

4、薪酬水平调查

5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾

6、咨询实践专题讨论：薪酬设计六步法

三、典型人员的薪酬福利体系设计

1、中高层管理者的薪酬体系设计要点

2、专业技术人员的薪酬体系设计要点

3、销售人员的的薪酬体系设计要点

4、生产一线人员的薪酬体系设计要点

5、行政支持人员的薪酬体系设计要点

6、员工的福利体系设计要点

四、管理者的员工激励技巧

1、事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

2、成功激励黄金：人之欲，施于人

3、头脑风暴：有哪些激励团队工作热情的手法？

4、员工激励的十大模式

丁坚　原美国埃森哲（中国）高级管理顾问

管理学博士，资深人力资源专家，美国管理咨询协会（IMC）会员，曾在金融投行、外资制造企业担任多年经理人，后进入咨询培训行业任埃森哲（中国）咨询高级顾问，现任众多专业管理咨询机构的常年管理顾问。

丁坚老师具备丰富的工作经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信等。启发案例式教学、互动式参与、强文化式情景教学是丁老师的授课特征，深受企业与学员的肯定。