施工企业成本管理与风险控制

? 针对财务经理、财务主管、非财务管理人员，以务实性强、直接针对管理中的痛苦点，最贴近日常管理实践为特点，区别于财经类大学的财务总监班；

? 专注于企业财务工作中的管理工作主线，讲述学校、书本教育中的空白点，区别于税务、准则类培训；

? 从企业的实际情况出发，培训方式深入浅出，经典案例分析，分组研讨，角色扮演。

施工企业成本管理与风险控制

建设施工财务管理复杂、难度大，难就难在工期难以控制、建造成本难以控制、施工质量难以控制、项目预算难以控制，最终都将导致项目失控，风险损失加大，企业无利可图，因此，“向管理要效益”在施工项目管理中有着非同一般的意义，利润就是控制出来的，那么，财务在建设施工项目中如何有针对性地将成本与风险控制住，最终实现企业的经济效益呢？本课程将为你解答这方面的困惑和问题，分享作为典型建设施工企业的财务总监十几年心得体会，实战经验！

建设项目财务管理非常复杂，具有一定的代表性；理论上，其他任何工程项目－不管是安装、软件、服务、开发、修路、电信、建厂、只要涉及到施工期长、投入大、容易变更条件等等都与建设施工企业采用相同的管理理念。因此，项目式的财务管理代表的大客户合同业务模式具有一定的普遍借鉴意义，任何行业（不仅仅是建筑）都具有参考性！

模块一项目建设的经济链条剖析

?项目各参与方的财务管理特点

（1）投资方

（2）建设方

（3）施工方

（4）劳务设备供应商

?财务如何在建设项目管理中发挥作用

（1）财务管理技能的提高来源于实践

（2）如何处理好项目中的人际关系

（3）如何取得上司的信任

模块二项目建设财务管理的特点

?项目建设的特点

（1）投资大

（2）周期长

（3）对未来经营的影响深远

?项目建设财务管理的特点

（1）大部分是财务支付

（2）采购人员的权力大

（3）合同金额大且数量多

（4）采购方式多为招标

?杜绝浪费的有效方法

模块三项目建设财务管理的方法

?事前管理

（1）了解项目可研、概算、预算、市场情况

（2）参加招投标过程，并发挥作用

（3）参加合同谈判过程和合同签订前的会签

?事中管理

（1）建立合同台账并做好登记工作

（2）各期工程量完成的审核

（3）付款前的审核工作

（4）银行出具的保函管理

?事后管理

（1）根据合同办理工程结算

（2）参与合同变更方面的确认，包括调量和调价

（3）办理工程竣工决算，三方确认决算金额

模块四项目建设财务管理中的其他注意事项

?融资要与项目建设进度配套

?采购合同的约定方式（固定金额和成本加成），主要材料的采购方

?代扣代缴税金的约定

?做好基建期向生产期过渡方面的衔接工作

? 财务经理人网高级讲师

? 资深管理咨询顾问

? 注册会计师培训讲师团队成员

? 拥有注册会计师、高级会计师资格

从事会计和财务管理工作14年，曾任北京三吉利能源股份有限公司财务经理，担任北京三吉利能源裕东发电公司财务总监，担任北京三吉利能源股份有限公司会计主管，担任信永中和会计师事务所审计项目主管。

负责组织编制火电厂总承包项目的成本控制计划和资金使用计划（包括年度、季度、月度财务资金计划）；负责总承包项目的日常财务和会计业务工作，并定期进行财务结算；组织和参加公司对项目的筹资计划和实施，维护与河南省当地银行的关系；与当地税务机关保持良好关系，为公司争取了减免税和工效挂钩等各项优惠政策；负责审批设备、材料付款和分包工程的进度付款；监控材料设备招标工作和并参与其他重大公司决策；定期提出项目财务报告和财务分析；组织对项目有关的财务、会计帐目、资料的整理归档。

擅长领域：

? 施工企业成本管理与风险控制

? 集团资金管理

? 资金管理与信用管理

? 高级成本管理

? 战略成本管理

? 现金流与营运资本管理　

授课风格：

将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐、活跃的课程气氛、体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评

曾服务过的客户：

北京电子控股有限责任公司 中冶置业 中冶重工 中国兵器 万控集团 北京住总集团

欧普照明　国家开发银行

学员评价：

----刘老师逻辑性非常强，帮助我理清了工作的思路，有理有据，有实践，可操作，非常的好。

----刘老师讲授的课程深入浅出，不失风趣，很好的老师