? 呼叫中心负责人
? 呼叫中心流程管理人员
? 呼叫中心运营管理的基层经理
呼叫中心流程优化与脚本设计
携业内最优质培训课程全力推动呼叫中心行业发展
时间:2011年11月26-27日地点:北京
课程目标:
?业务流程管理(BPM)就是为适应变化的商业环境,以经营过程为中心和改造对象,对现有经营过程进行根本的再思考、再设计的变革管理思想
?掌握流程设计步骤与基本方法
?掌握脚本设计的步骤与基本方法
?探讨呼叫中心流程管理和脚本设计对实现高绩效管理的影响
课程特色:
?流程的定义、设计方法、效果跟踪到流程改进的系统化方法
?实际案例分享,从实践到理论精细化讲解
?学员掌握流程分析、长期管理和优化的基本方法;
?学员了解呼叫中心流程梳理成功案例,并借鉴其中经验;
适用对象:
?呼叫中心负责人
?呼叫中心流程管理人员
?呼叫中心运营管理的基层经理
培训形式:
主要形式对学员的好处
小组讨论充分发挥学员的自主性,同时提高学员学习兴趣,加深对课程内容的印象。
角色练习通过练习,使学员在以后工作中有意识地去运用课程中的方法,真正做到学以致用。
录音分析加深学员对课程内容的理解、提高学习兴趣。
沟通游戏让学员对于课程内容形成更深刻的记忆,同时也易于理解。
经验分享学员之间的经验分享,是提高学习效果的一个有利方法。
课程内容:
一、流程定义与构成要素
?何谓流程
?流程的构成要素
?流程创造价值周期
二、流程设计思路与成功因素
?流程设计的方向=目标要求
?6sigema流程设计:SIPOC
?流程设计的步骤与方法
?流程图绘制与交付要求
三、呼叫中心流程管理范围
?分析与界定业务范围
?建立呼叫中心关键流程体系
?确认呼叫中心流程与其他流程的目标关系
?设立流程管理的KPI体系
四、流程评价与改进任务
?流程的梳理与分级管理
?业务流程体系优化的基本过程
?杜绝流程管理中的浪费
?6sigema问题分析法:头脑风暴
?6sigema问题分析法:鱼骨图
五、脚本设计的关键要素
?脚本设计在呼叫中心管理中的价值
?脚本设计方法与步骤
?脚本设计与关键流程关系
?脚本设计与客户心理需求的关系
六、执行效果跟踪分析
?流程与脚本优化的启动信号
?过程中的效果分析与数据管理
【讲师介绍】 杨京津
首都经贸大管理学 硕士;COPC国际注册协调员;
现任当当网服务营销部高级总监,从事呼叫中心领域的工作经验12年,曾服务于创想空间、长城宽带通信行业公司,后服务于搜狐、艺龙网互联网公司
2007年开始,任职于当当网,致力于网络购物的客户体验提升以及订单管理效果的提升。并且,在此期间实现了当当网礼品卡每年超过100%增长的销售业绩。
多年大型呼叫中心运营管理的实战经验,在呼叫中心运营模式、绩效管理、员工辅导与培训方面有着深入的了解以及有效的管理方法。
擅长领域:
员工的选用育留-针对呼叫中心的人员规模化、年轻化以及行业知识密集等特点,对招聘和培训体系有相对系统化的方法,而在辅导与激励的执行上有较强的实操方法,并且对员工流失的控制与挽留有自行的判断标准;
流程设计与梳理-针对客户端挖掘需求,确保客户满意度是流程设计的前提。也是基于这样的目标,在设计流程的便捷和信息互动完整性需求的情况下,体现在人员操作系统以及体现的标准话述上,对目标实在起到了促进作用;