? 呼叫中心高级管理人员
? 呼叫中心质控人员及主管
从TQM到6-Sigma呼叫中心品质管理
六西格玛黑带专家十年磨一剑倾情演绎经典课程
时间:2011年10月13-14日地点:北京
课程背景:
ω一场质量监控的饕餮大餐
ω二种业界先进的方法论
ω三种质量监控方式对比
ω四个步骤制订优秀服务标准
ω五千元的课程投入
ω六Sigma的质量产出
课程目标:
?呼叫中心为什么进行品质管理
?掌握呼叫中心怎样进行品质管理
?学会品质管理的数据收集及分析方法
?设计品质管理的监控表;交流监控方法及实施经验
?拓展质量监控数据在呼叫中心的关联应用
课程特色:
?结合业界先进的管理方法以及6-Sigma数据分析方法,使用大量真实数据讲解质量监控在呼叫中心的实际应用
?提供质量监控表模板进行案例研讨、团队分析、模拟应用等多种方式进行
适用对象:
?呼叫中心高级管理人员
?呼叫中心质控人员及主管
课程提纲:
模块子模块
引言1.质量管理的作用
1.1质量的含义
1.2先进的品质管理方法-TQM(全面质量管理)
1.3客户服务在TQM的作用
1.4品质管理在呼叫中心的作用
品质标准的制订
2.品质标准的制订
2.1优秀服务的BPM
2.2制订优秀服务标准的步骤
2.2.1分解服务过程
2.2.2找出每个细节的关键因素
2.2.3把关键因素转化为服务标准
2.2.4根据客户需求对标准进行修改和优化
2.3制订标准中存在的误区
2.4如何设计呼叫中心的监控标准表
2.4.1结合实际业务设计监控标准
2.4.2致命错误和非致命错误的含义
2.4.3如何计算监控成绩
案例研讨
A.案例研讨
案例1:设计的监控标准如何区分致命和非致命错误
案例2:结合一通电话进行评分和成绩计算
质控校准
3.品质标准的校准
3.1校准的作用
3.2校准的方法
3.2.1培训校准法;3.2.2GageR&R校准法
案例:实践R&R校准法
如何实施业务监控
4.数字化管理品质
4.1监控样本的合理设定
4.2监控工作的合理分布
4.3三种监控方式的优劣对比
4.3.1业务监控的三种方式;4.3.2三种监控优劣对比
4.4业务监控的信息化系统
4.4.1利用信息化手段减少质量管理的成本
4.4.2如何设计监控的信息化系统
质量监控人员的选拔
5.质量监控人员的选拔
5.1呼叫中心中的质量管理人员构成
5.2质量管理人员的培训和认证
业务监控结果的有效利用
6.品质管理结果的有效利用
6.1监控结果对于流程的改善
6.1.1柏拉图的介绍
6.1.2如何利用柏拉图进行流程改善
6.2监控结果对于顾客满意度的提升
6.2.1利用散点图进行讲解
6.3监控结果与首次来电解决率的相关作用
6.4监控结果与员工培训、员工任期长短的关联作用
6.5案例分析
【培训讲师】 周逸松 女士
中科院研究生院管理科学与工程专业硕士,1998至2008年任职于联想客户联络中心,曾历任技术支持工程师、运营经理、质量监控高级经理等职,后在全球最大的呼叫中心外包企业TELEPERFORMANCE工作,作为乙方承接DELL消费产品日本地区的客户服务,运营总监。
周老师作为联想精益六西格玛黑带,曾主导并实施大量的呼叫中心精益六西玛项目,她将精益六西格玛和呼叫中心的数据管理相结合,总结出呼叫中心专有的LSS项目管理方法,将此方法应用于呼叫中心流失率管理、KPI达成和战略落实各个层面,项目收益在当年的LSS项目评比中均名列前茅。
周女士曾服务过的客户包括上海移动、工商银行、重庆电力、重庆移动、阳光财险以及当当网等。在从事咨询顾问及培训讲师的过程中,周女士的专业能力和系统解决问题的思路给客户留下了深刻的印象,上海移动10086呼叫中心总经理曾评价周女士及其带领的咨询团队——你们是让我感觉请的最超值的管理咨询!