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赢在执行用流程复制

发布价:¥3420
原 价:¥3600 课程编号:KC16637
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2011年07月20-21日
2天
北京市
立即报名

培训对象

总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员

课程简介

一支部队的战斗力强不强关键看什么?

第一,有没有领先敌人的尖端武器?

第二,有没有一支训练有素的队伍?

第三,有没有凑效的战略战术?

第四,有没有“不抛弃,不放弃”的军魂?

企业的执行力强不强,同理!

为什么大部分的企业“执行难”?

?缺乏简单有效的执行工具(武器)

问题:就像一支部队没有尖端武器一样,很多企业拿不出简单可操作的流程。通用的6西格玛,丰田的5S管理,香格里拉的SOP,麦当劳的SOC……中国企业靠什么执行?经验是靠不住的,流程才是执行的“圣经”!

对策:本课程将和您一起讨论:流程是什么?流程为什么?流程怎么做?

?缺乏训练有素的执行人才(队伍)

问题:相当多的企业无法有效地复制执行型人才,大面积复制执行型人才是企业执行力的关键!人才不能靠仅仅从外部引进(输血),主体部分仍然靠企业内部培育(造血)。更为糟糕的是,很多企业培养一名合格的执行人才,常常要花费3个月甚至更久的时间,而麦当劳复制一个称职的人才只需6小时。

对策:本课程将和您分享以下的观点;执行型人才的特征,执行人才的招聘、培育、运用和淘汰机制,以及如何打造一支优秀的执行团队。

?缺乏一以贯之的执行方法(战术)

问题:相当多的企业凭个人经验在执行,无法将执行的过程总结为一套科学流畅的执行方法。这就导致了少数人执行力强,大部分人执行力弱;个体的执行力强,组织的执行力弱;领导的执行力强,下属的执行力弱;累死能干的,闲坏了平庸之辈……

对策:把执行的过程分解为7个环节,领导者把握好7个关键字,目标就一定能落地!

执行的根本的问题不在于能人,而在于缺乏一套不依赖于能人的执行体系!培训师在课程中与你一同分享关于执行的真知灼见:

?执行不是靠蛮力,而是靠一套简单、可操作的执行流程。流程的好处在于:变无序为有序,变简单为复杂,人走流程在!

?流程的编制有三个原则:简单化、专业化和标准化

?贯彻流程的三个步骤:僵化,优化,再固化

?执行型人才的特征

?先有学习力,后有执行力

?最重要的不是去看远方模糊的事,而是要做手边清晰的事

?执行,贵在坚持!能够把简单的事情重复性地做好就是不简单

?课程适合对象:企业中高层领导者

?课程目标:

1.如何塑造不依赖于能人的执行体系

2.如何复制执行型人才

3.高效运营流程的7个环节

?本课程独具特色、简约实用的五个部分:

?执行难题:指出足以致命的执行陷阱

?执行法则:展示执行原理的真知灼见

?大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想

?执行工具:运用简洁有效的执行流程

?执行声音:反映企业执行的成败经验

?课程大纲:

引子执行力靠能人?还是靠体系?

?执行力要回答的3个命题

?执行的三大硬件

——人员流程:用正确的人

——战略流程:做正确的事

——运营流程:用正确的方法

?执行的软件:执行文化

?领导者是造钟,还是报时?

?企业执行难,难在哪里?

第一单元学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系

中国企业的现实:大国家,小企业

两种不同的管理模式

系统法则

领导者是造钟,还是报时?

为什么中国的企业既难大,又难久?

流程管理的意义

流程的设计:三S原则

——Simplification简单化

——Specialization专业化

——Standardization标准化

案例:麦当劳,流程专家

流程变革的七个步骤

——步骤一,增强紧迫感

——步骤二,建立变革指导团队

——步骤三,沟通变革目标

——步骤四,流程诊断

——步骤五,流程设计

——步骤六,流程导入

——步骤七,巩固变革成果

执行体系中的三大核心流程

——人员流程:用正确的人

——战略流程:做正确的事

——运营流程:用正确的方法

第二单元人员流程:先人后事!

人员法则:人才透支法则

理念先行:先人后事

——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动

——执行人才的标准

——寻找第五级经理人

执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定:寻找怎样的人?

——瞄:聚焦目标人选

——传:“征婚启事”贴哪儿?

——吸:企业象一块磁铁

——选:STAR

——试:OJE

执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的最好投资

——案例:麦当劳的“全职涯培训”

——OntheJobTraining(员工岗位培训体系)

——OfftheJobTraining(管理层分级培训体系)

——先有学习力,后有执行力

执行力是“用”出来的

执行力是“淘汰”出来的

第三单元战略流程:让目标引航!

战略法则:刺猬理论

——你是狐狸,还是刺猬?

——案例:韩国企业“章鱼战略”的失败

——多元化:充满陷阱的增长之路

战略定位的3个基本命题(三环理论)

——你最擅长什么?(做你能做)

——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)

——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)

——聚焦三环重叠的部分:目标

——案例:“减肥”让诺基亚重生

在你最擅长的领域,培育核心竞争力

——凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)

——凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)

——案例:同仁堂的核心竞争力是什么?

驱动经济引擎:盈利模式

——盈利模式的5个因素

——7种不同的盈利模式

将热情转化为愿景

战略制定的GAME模式

——Goal(目标)

——Analyses(分析)

——Makeadecision(决策)

——Execute(执行)

第四单元运营流程:谋定而后动!

运营法则:崇尚行动

基于战略的运营计划

运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗?

——案例:麦当劳的营运训练手册和SOC

——编制运营操作流程的42规范

执行的3D原则

——Discipline(原则)

——Detail(细节)

——Doit(行动)

执行的双向金字塔模式

——正金字塔:用于制定目标和控制

——倒金字塔:用于员工执行

运营流程的控制

——过程控制:控制关键点

——结果控制:以绩效论英雄

——4P控制体系

如何对待执行中的标准偏差?

——辅导问题员工的六个步骤

——持续追踪:咬定标准不放松

执行中的约束、反馈和激励机制

讲师介绍

【讲师介绍】

章义伍 中人网专家

著名实战派培训师和职业经理人

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括:

?    2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师

?    美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

?    担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授,清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲

?    中国人力资源开发网特聘专家

培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课,迄今为止超过70000名高级管理层接受过其培训或指导。

【主讲课程】

经典课程:《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《执行力》(各2天)

出版书籍:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

出版光盘:《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

章义伍老师课程感言

提升素质,精彩人生,入情;

经典案例,深刻剖析,入理。

           ——大连万达集团高级副总裁 李耀汉

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