董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
【行程安排】
日期城市日程安排
时间活动
周六上海19:00-20:30行前培训《打造卓越领导力》
讲师:邓德海博士华制集团执行总裁
周日上海-纽约12:00(北京时间)
14:15(美国时间)上海浦东机场—纽约肯尼迪机场(北京时间12:00起飞,美国东部时间14:15抵达,航程约15小时,以下时间按美国东部时间计算)
15:20-16:00入住纽约曼哈顿联合国千禧酒店
18:00-20:00欢迎晚宴
周一纽约09:00-09:30开营典礼
1)联合国助理秘书长普尼玛梅恩博士(Dr.purnimaMane)致辞
2)联合国能源委员会主席哈罗德海恩博士(Dr.HaroldHyun)致辞
3)本次标杆学习之旅课程主任迪勒仕卡玛博士(Dr.DineshKuma)介绍行程安排
地点:纽约联合国千禧酒店
09:30-09:40休息
09:40-11:30开营课程:《政府组织的领导力实践》
讲师:联合国高级官员
地点:纽约联合国千禧酒店
11:30-13:00午餐
13:00-14:30参观联合国总部大厦、联合国安理会会议大厅、联合国成员国会议大厅等(专业人员中文讲解)
14:30-17:00课程培训:《GE领导力及管理模式》
讲师:约翰阿波德博士(Dr.JohnAboud)
GE杰克韦尔奇领导力和管理发展学院教授
地点:纽约联合国千禧酒店
17:00-18:30晚餐
18:30-21:00文化体验:欣赏百老汇经典歌剧《妈妈咪呀》
地点:纽约曼哈顿
周二纽约09:00-12:00课程培训:《GE管理系统》
讲师:麦克马可维茨(MikeMarkovits)
GE杰克韦尔奇领导力发展中心前任主席
地点:纽约联合国千禧酒店
12:00-13:30午餐
13:30-17:00标杆参观:GE总部、GE-NBC大楼
与GE高管互动交流
17:00-21:00前往波士顿
周三波士顿09:00-11:30参观哈佛商学院,体验哈佛商学院MBA课程
地点:哈佛商学院
11:30-12:30与哈佛商学院MBA学生共进午餐
12:30-14:30名校参观:哈佛大学、麻省理工学院
14:30-17:30哈佛案例教学:《中国企业应对全球化的变革和战略》
讲师:哈佛商学院教授约旦西格尔(JordanSiegel)
地点:哈佛大学欧洲研究中心
17:30-18:30晚餐
周四波士顿
&纽约07:00-09:30从波士顿乘车前往耶鲁大学
09:30-10:30名校参观:耶鲁大学
由耶鲁大学中国留学生会主席全程导游
地点:纽黑文市
10:30-12:30从耶鲁大学乘车前往纽约西点军校
12:30-14:00午餐,入住西点军校泰勒酒店
14:00-17:00参观西点军校、西点博物馆
地点:纽约西点军校
17:30-21:30哈德逊河邮轮晚宴
周五纽约08:00-09:00军训
地点:纽约西点军校
09:00-9:30休息
09:30-11:30课程培训:《西点精神及其领导力》
讲师:伊德鲁杰罗(EdRuggero)
地点:纽约西点泰勒领导力发展中心
11:30-13:00午餐
13:30-16:30课程培训:《未来领导者的培养》
讲师:伊德鲁杰罗(EdRuggero)
地点:纽约西点泰勒领导力发展中心
17:30-18:00结业典礼由联合国能源委员会高级官员向学员颁发结业证书
地点:西点军校
18:00-20:00盛大的结业庆祝晚宴
周六纽约09:00-17:00Woodberry购物
(Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心,有220家世界名牌店)
17:00-19:00返回纽约市区,入住曼哈顿假日酒店
周日纽约09:00-12:00参观自由女神像,世贸中心遗址,炮台公园,南街码头
12:00-13:30午餐
13:00-17:00参观洛克菲勒中心,第五大道,时代广场
17:30-20:30晚餐,回酒店休息
周一纽约09:00-12:00文化体验:参观大都会博物馆
12:00-13:30午餐
13:30-18:00参观中央公园、华尔街
18:00-19:00晚餐
周二纽约12:00-14:35乘大巴前往纽约机场
14:35-16:35办理出境手续、行李托运
16:35—乘飞机离开纽约
周三上海19:30(北京时间)抵达上海
注:上述行程为预定,华制国际保留根据实际情况对本行程进行调整的权力。
【课程内容】
一、《打造卓越领导力》
一、背景介绍:一个领导力匮乏的世界!
二、何谓领导力?
三、一个越来越需要领导力的世界
四、GE:百年传奇,基业长青
五、GE成功背后的逻辑透析
六、GE的卓越领导力培养
1.领导人培养五原则
2.领导力培养体系
3.接班人计划
二、《政府组织的领导力实践》
一、政府组织的领导行为及领导力
1.变革型领导行为及领导力
2.服务型领导行为及领导力
3.可靠型领导行为及领导力
4.共享型领导行为及领导力
二、政府组织领导力的表现形式
引导力/协同力/回应力/决策力/和谐力
三、政府组织领导力的“效能点”
创新点/共赢点/需求点/信任点/均衡点
四、不同语境的政府组织领导力要求
五、联合国在经济全球化进程中的地位和作用
六、联合国在世界重大事件中扮演的角色
三、《GE管理系统》
一、GE的接班人计划:领导力输送管道
二、GE领导力课程设置
1.基础课程
2.分级专门课程
3.GE特色课程
三、IBM人才管理
1.IBM人才管理的步骤
2.完整的人才管理
3.IBM的接班人计划
四、《GE领导力及管理模式》
一、第二次世界大战对GE的影响
二、变革过程中如何引导员工参与
三、变革公式Q×A=E
Q:变革项目的决策质量(qualityofdecision)
A:员工的接受程度和责任感(acceptance/ownership)
E:变革的有效性(effectivenessofchange)
四、GE的领导力培养
五、GE领导力管理模式
六、克劳顿村的课程体系
五、《西点精神及其领导力》
一、西点精神
使命(Duty)、荣誉(Honor)、国家(Country)
二、成为领导者的六个关键要素
人的精神/道德/智慧/专业/体能/社交
三、在西点军校脱胎换骨
学会服从
严酷的考验
位居一线
领导者和被领导者之间的信任
每个西点人都是运动员
敢于做更困难但正确的事
四、如何将西点精神与领导力相融合
六、《中国企业应对全球化的变革和战略》
一、全球战略框架
二、全球战略的独特利益
三、关于国家层面距离思考的GIVE框架
四、关于行业层面距离思考的GIVE框架
五、GIVE框架的运用
六、经济价值杠杆
七、全球竞争AAA策略
八、如何处理差异性的战略
九、跨国公司10大制胜战略
十、适应:处理变化的途径
十一、区域战略最终心得
十二、套利及套利几种方法
1、麦克马可维茨 Mike Markovits (美国)
◆ 19年GE工作经历
◆ 杰克韦尔奇领导力发展中心GE领导力和管理者教育计划负责人
◆ 曾负责GE资本公司的全球培训、教育及变革管理
◆ 哈佛大学教育硕士
◆ 麻省理工学院斯隆学院工商管理硕士
2、伊德鲁杰罗Ed Ruggero (美国)
◆ 西点军校毕业生
◆ 致力于研究、实践及教授领导力课程达25年之久
◆ 宾夕法尼亚大学沃顿商学院、哈佛商学院客座教授
◆ 服务过FBI、花旗银行、《福布斯》杂志、《时代周刊》等知名机构
◆ 美国著名演讲家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等书。
3、刘贤方Scott liu(美国)
◆ 宾西法尼亚大学 商学博士
◆ 纽约理工大学 终身教授 管理学院院长
◆ 纽约理工大学 国际商业研究中心主任
◆ 联合国计划开发署 顾问
◆ 世界银行 顾问
4、迪勒仕卡玛 Dinesh Kumar(美国)
德国新德里贾瓦哈拉尔尼赫鲁大学博士
联合国能源委员会学术负责人
曾在哥伦比亚大学担任领导职务,同时为美国的联合国协会工作
擅长亚洲和中东安全分析
5、约翰阿波德博士Dr. John Aboud(美国)
◆ GE韦尔奇领导力和管理发展学院任教多年
◆ 有多年雇员动机、团队建设和领导力等领域的咨询工作经历
◆ 发表多篇关于动机、企业家身份和管理变革的文章和案例研究论文
◆ 坦普尔大学朱尼亚塔学院硕士,宾夕法尼亚州立大学博士
6、邓德海 博士(中国)
MICI执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理模式在
全球范围的研究与推广,对精益精髓与文化理念有深刻的理解
为国内多家知名企业提供过咨询服务,包括航天集团、船舶重工、特变
电工、美的集团等
擅长精益战略制定、精益领导力培训