现场6S与目视化管理培训

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

现场6S与目视化管理

两天课程通过培训向企业管理人员讲授现场6S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。

参加人员：

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员

培训材料：

每位参加人员将获得一套培训手册，包括案例分析。

课程内容：

第一部分:6S基本概述

1.定义、起源、含义

2.6S之间的关系

3.6S的三大支柱

4.6S的推进层次

5.推行6S的作用与目的

第二部分:6S与各个管理系统的关系

1.6S与合理化

2.6S与企业改善

3.6S与ISO9001质量管理体系

4.6S与精益生产方式

第三部分:6S推行要领

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.要和不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.物料寻找百丑图

6.整顿三要素

7.清扫基准与制度

8.污染源的控制与消除

9.标准化与制度化

10.安全知识的灌输

11.素养的培养手段

第四部分：定置管理的实施

1.定置管理的含义

2.定置管理的类型

3.定置管理的内容

4.定置管理的设计原则

5.定置管理技术方法

6.定置管理图

7.定置管理操作

第五部分：目视管理

1.目视管理的含义与作用

2.目视管理的方法

3.目视管理的着眼点

4.目视管理的评价基准

5.颜色管理的运用

第六部分:6S活动工作程序

1.推进的组织

2.方针与目标

3.工作计划

4.鼓动与宣传

5.试点运行

6.检查与评价

7.全面实施

8.持续改进

第七部分：6S活动的评价标准

1.评分标准

2.评价准备

3.评价方法

4.如何整改

第八部分：6S活动的考核与改善

1.考核的一般方法

2.推行6S管理需要注意的一些问题

3.品质与文化

培训目标：

1.了解6S在企业中的作用

2.提升员工现场改善意识

3.弄清各管理系统之间关系

4.重点掌握6S推行技巧

5.学会定置管理基本方法

6.使学员正确掌握目视管理技术.

7.使学员能策划实施方案

8.学会制定评价标准

9.正确使用考核手段

杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。

杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。